Les unités de production de la centrale Adani Power Plant, approfondissant la crise énergétique au Bangladesh
Une panne technique à la centrale électrique Adani Godda de 1 600 MW a réduit l'approvisionnement à 736 MW, alors que le Bangladesh est confronté à des pénuries de gaz, de charbon et de carburant liquide.
📊 Contexte de l'accord d'achat d'électricité d'Adani
Le BPDB a signé un accord d'achat d'électricité avec l'autorité de la centrale en 2017. La centrale a fourni plus de 1 500 mégawatts à certains moments, en fonction de la demande du Bangladesh. La centrale Adani Godda — détenue par le conglomérat indien Adani Power — a été mise en service spécifiquement pour fournir de l'électricité au Bangladesh via une ligne de transmission transfrontalière dédiée. L'accord d'achat d'électricité sur 25 ans a été politiquement controversé au Bangladesh, les critiques affirmant que les conditions tarifaires (liées au charbon importé avec une composante de coût capital) rendaient l'électricité plus chère que les alternatives de production nationale.
Malgré les controverses, l'usine Adani est devenue un élément crucial du mélange d'approvisionnement en électricité du Bangladesh, surtout pendant les pics de demande estivale lorsque la capacité domestique alimentée au gaz ne suffit pas. La fermeture actuelle souligne le risque de concentration d'approvisionnement lié à la dépendance à une seule usine transfrontalière pour une part significative de la capacité de production aux heures de pointe.
- ⚡ Capacité totale de l'usine Adani Godda : 1 600 MW
- 🔥 Production avant la fermeture : 1 400+ MW (jeudi soir)
- 🔥 Production après la fermeture : 736 MW (midi vendredi)
- 📉 Perte d'approvisionnement : ~700 MW (réduction de 48%)
- 📄 Contrat d'achat d'électricité signé : 2017
- ⏳ Délai de réparation : ~48 heures pour refroidir la chaudière + plusieurs jours pour les réparations
- 📈 Demande de pointe : 16 000+ MW
- 📈 Production actuelle : 13 000-14 000 MW
- ⚡ Coupures de courant le matin du vendredi : 2 500+ MW
🔌 Crise énergétique plus large : pénuries de gaz, de charbon et de carburants liquides
En parallèle, la production d'électricité du pays subit une pression croissante en raison de la détérioration des pénuries d'énergie et des dysfonctionnements techniques dans certaines centrales électriques. Selon des sources de la BPDB, la pénurie de gaz persiste depuis plus de deux mois, réduisant la production des centrales électriques alimentées au gaz de jusqu'à 1 500 MW. Plusieurs centrales à charbon fonctionnent également en dessous de leur capacité en raison de pénuries de combustible et de problèmes techniques.
Les dernières données de production montrent que la BPDB génère 13 000-14 000 MW alors que la demande aux heures de pointe dépasse 16 000 MW, laissant un déficit d'approvisionnement significatif. La production actuelle repose principalement sur des centrales à gaz (5 000 MW), des unités à charbon (4 500 MW) et des centrales à carburants liquides (2 000-3 000 MW). La pénurie persistante d'approvisionnement en gaz naturel au Bangladesh est le principal facteur de contrainte — les réserves de gaz naturel du pays déclinent depuis plusieurs années et les infrastructures d'importation de GNL n'ont pas pu combler entièrement l'écart entre la demande et l'offre domestique.
La production dans la centrale électrique de Payra à Patuakhali a également été affectée, avec une unité restée hors service pendant plusieurs jours en raison de pénuries de charbon et d'une panne technique. Une autre centrale électrique à Patuakhali fait également face à une pénurie de charbon. La centrale de Payra — un partenariat sino-bangladais de 1 320 MW — a été perturbée par des ruptures d'approvisionnement en charbon, des contraintes de devises étrangères sur les importations de charbon et des problèmes techniques qui ont à plusieurs reprises forcé la mise hors service d'une ou des deux unités.
🔥 Stratégie d'adaptation : Production à base de pétrole
Des sources ont indiqué que les autorités tentaient de compenser le déficit en augmentant la production des centrales électriques fonctionnant au pétrole pour faire face à la situation. Cependant, la production supplémentaire n'a pas été suffisante pour soulager entièrement la pression sur le système d'approvisionnement en électricité. Les coupures de courant ont également augmenté avec la hausse de la demande en électricité due aux températures élevées, même à la fin de la saison estivale en cours.
Malgré le fait que vendredi était un jour férié hebdomadaire, les coupures de courant ont dépassé 2 500 MW le matin. Elles ont ensuite chuté à 414 MW vers 14h00 alors que la production augmentait. Le recours à la production à base de pétrole est économiquement coûteux — les centrales électriques fonctionnant au diesel et à l'huile de chauffage coûtent environ 3 à 4 fois plus cher par kWh que les centrales fonctionnant au gaz. Une dépendance prolongée à la capacité de production pétrolière pour combler l'écart d'approvisionnement augmentera considérablement les coûts opérationnels de la BPDB et alourdira le fardeau des subventions sur le budget national.
🔥 Conséquences pour l’économie d’exportation du Bangladesh
Pour l’économie du Bangladesh, axée sur l’exportation, la crise énergétique entraîne des conséquences opérationnelles directes. Les usines de vêtements prêts-à-porter (RMG), qui représentent plus de 84 % des exportations de marchandises, dépendent d’une alimentation électrique stable du réseau pour faire fonctionner les machines à coudre, les métiers à tricoter, les installations de lavage et d’autres équipements de production. Les coupures de courant obligent les usines à soit arrêter les lignes de production, soit basculer sur des groupes électrogènes diesel coûteux, ce qui augmente les coûts de production et réduit la compétitivité face aux concurrents régionaux comme le Viêt Nam et le Cambodge.
La crise est particulièrement préjudiciable pour le secteur manufacturier dans son ensemble, alors que la croissance du crédit accordé au secteur privé stagne à seulement 4,47 % et que la production industrielle a reculé de 0,28 % lors de la dernière période de rapport. Sans une alimentation électrique fiable, le taux d’utilisation de la capacité industrielle diminue, les coûts fixes se répartissent sur des volumes de production plus faibles et les coûts unitaires augmentent — ce qui serre les marges des exportateurs déjà sous pression en raison des droits de douane américains et du ralentissement de la demande mondiale.
📊 Contexte stratégique : Commerce électrique Bangladesh-Inde
La fermeture de l’usine Adani a également des implications stratégiques pour les relations commerciales électriques entre le Bangladesh et l’Inde. Le Bangladesh importe environ 1 500 à 2 000 MW d’électricité depuis l’Inde via plusieurs interconnexions transfrontalières, l’usine Adani Godda étant la plus grande source unique. La perturbation actuelle révèle la vulnérabilité de dépendre d’une capacité de production transfrontalière qui échappe au contrôle réglementaire et opérationnel du Bangladesh.
Pour le gouvernement intérimaire, la crise accentue l'urgence de résoudre les défis structurels de l'approvisionnement énergétique du Bangladesh. Les options incluent : accélérer l'exploration du gaz domestique et l'expansion des infrastructures d'importation de GNL ; diversifier les sources d'approvisionnement en charbon pour réduire la dépendance à un seul pays d'origine ; augmenter plus rapidement la capacité énergétique renouvelable afin de réduire la dépendance aux importations de combustibles fossiles ; et renégocier les accords d'achat d'électricité avec les fournisseurs transfrontaliers pour obtenir des conditions plus favorables et des garanties de fiabilité.
🔥 Que se passe-t-il ensuite
Les prochains jours montreront à quelle vitesse l'unité affectée de la centrale Adani pourra être remise en service, ainsi que si les pénuries plus larges d'approvisionnement en gaz et en charbon montrent des signes d'atténuation. La période minimale de refroidissement des chaudières de 48 heures est le délai technique — la réparation et la remise en marche pourraient prendre plusieurs jours selon la nature du défaut technique et la disponibilité des pièces détachées et des techniciens qualifiés.
En attendant, le Bangladesh continuera à dépendre de la génération à base de pétrole pour combler le déficit d'approvisionnement — acceptant les coûts opérationnels plus élevés comme le prix nécessaire pour maintenir la production industrielle. Cet épisode met en lumière la fragilité structurelle du système d'approvisionnement électrique du Bangladesh et renforce l'argument en faveur d'investissements accélérés dans les infrastructures énergétiques nationales, y compris la capacité énergétique renouvelable qui ne dépend pas des entrées de carburant importé.
Pour une économie se préparant à quitter le statut de pays les moins avancés (PMA) en novembre 2026, un approvisionnement électrique fiable et abordable est une condition stratégique préalable pour maintenir la compétitivité à l'exportation et attirer les investissements étrangers. La fermeture de la centrale Adani est une perturbation tactique de l'approvisionnement — mais elle révèle une vulnérabilité stratégique qui devra être résolue si le Bangladesh souhaite maintenir sa trajectoire de croissance axée sur les exportations à l'ère post-PMA.
Cette actualité a été publiée à l'origine par The Financial Express. Pour consulter le rapport original complet, veuillez visiter : https://thefinancialexpress.com.bd/economy/adani-plants-one-unit-trips-amid-bangladesh-power-crunch
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