L’industrie du Bangladesh dans l’embarras : les usines à l’arrêt en raison de la crise du gaz, les créances douteuses atteignent 588 704 crore taka

Dacca, 4 août 2026 — Une pénurie chronique d’énergie, couplée aux hausses des coûts, à la pénurie de financement et aux vents économiques mondiaux défavorables, a forcé de nombreuses usines à fermer ces dernières années, étouffant le moteur économique du Bangladesh — avec des usines nouvellement construites en panne, des milliards de taka de prêts bancaires non remboursés et des milliers d’emplois qui devaient se matérialiser partout où ils n’apparaissent pas. Les usines dans les zones industrielles clés fonctionnent bien en dessous de leur capacité en raison du manque de gaz, tandis que de nombreuses usines nouvellement construites restent inactives sans date claire pour commencer la production. Les machines restent inutilisées, et les entrepreneurs continuent de rembourser les prêts bancaires en hausse. Les travailleurs affectés par les fermetures d’usines se déplacent d’une usine à une autre en quête d’emploi, tandis que les entreprises fermées ajoutent à la charge croissante des prêts non performants (NPL) du pays.

🏭 Croissance industrielle ralentit fortement

La crise énergétique prolongée, combinée aux perturbations consécutives au changement politique d’août 2024, a laissé des traces visibles sur le secteur industriel. La croissance industrielle a ralenti à 2,86 % en 2025-26 par rapport à 3,71 % l’année précédente, selon les estimations provisoires du Bangladesh Bureau of Statistics (BBS) — un ralentissement qui se traduit directement par des pertes d’emplois, des revenus fiscaux plus faibles et une capacité d’exportation réduite. Fazlee Shamim Ehsan, président de la Fédération des Employeurs du Bangladesh, a déclaré que leurs unités en déclin ont réussi à fonctionner à environ 78 % de leur capacité avant la dernière crise du gaz. Maintenant, beaucoup fonctionnent à environ la moitié de leur capacité normale. *« Nous sommes dans une situation bien meilleure par rapport aux autres usines. Les usines dans la ceinture industrielle de Kanchpur à Narsingdi subissent les pires difficultés »,* a-t-il ajouté.

Face à ces contraintes, les dirigeants d’entreprise décrivent la crise énergétique comme le « plus grand obstacle » à la réalisation du objectif de $100 milliards de dollars en exportations pour le Bangladesh d’ici 2030 — un objectif qui semble désormais de plus en plus ambitieux plutôt qu’atteignable sous les conditions actuelles d’approvisionnement en énergie.

🔥 Plus de 1 850 connexions pour gaz industriel en attente

D’ici mi-juillet, plus de 1 850 demandes de connexions pour gaz industriel attendent l’approbation après que le gouvernement ait ordonné à Petrobangla de suspendre toutes les nouvelles connexions de gaz. Cette décision a encore frappé dur les grands groupes industriels et les manufacturiers de vêtements, qui ont passé des années à chercher des connexions pour des usines déjà construites — des usines qui représentent aujourd’hui des monuments à un capital mal alloué.

Les industries ont connu des pénuries de gaz pendant des années, mais les dirigeants d’entreprise affirment que la situation s’est aggravée après la guerre entre les États-Unis et Israël contre l’Iran, qui a provoqué de nouvelles chocs sur les marchés mondiaux de l’énergie. La crise s’est encore intensifiée après un accident sur une terminale flottante de gaz naturel liquéfié dans le port de Cox’s Bazar, réduisant l’approvisionnement en gaz par pipeline du pays de plus de 17 %.

🌊 Groupe Meghna : Tk 7,320 Crore bloqué à Comilla

Groupe Meghna Industries (MGI), l’un des plus grands conglomerats industriels du pays, a investi Tk 7,320 crore milliards de dollars dans la fabrication de tubes en verre et acier à la Zone Économique de Comilla. La construction a été achevée entre un an et demi et deux ans et demi. Les usines ont été financées principalement par des prêts locaux et étrangers, mais elles ne peuvent commencer la production sans gaz. En conséquence, le groupe paie environ Tk 45 crore millions de takas par mois pour les intérêts sur la capacité inutilisée.

Le président de MGI, Mostafa Kamal, a déclaré : « Dans la zone économique de Comilla, sept usines au total étaient censées créer des emplois pour 15 000 personnes. Mais maintenant, tout est bloqué en raison du manque de gaz. » La perte d'emplois est particulièrement douloureuse à un moment où le Bangladesh a du mal à créer des emplois pour une main-d'œuvre jeune et en croissance.

« Si on nous avait dit dès le début que le gaz ne serait pas disponible, nous n'aurions pas fait de tels investissements massifs », a-t-il commenté. « Le gouvernement cherche maintenant à attirer des investissements étrangers, mais si les investisseurs sont confrontés à cette situation, étant donné la mauvaise notation du Bangladesh, le risque ne fera que s'aggraver. »

🏢 City Group : Tk 14,000 Crore qui perd Tk 5 Crore par jour

City Group fait face à un problème similaire, mais à une échelle encore plus grande. Elle a investi environ Tk 14,000 crore dans six usines, notamment des usines de sucre, de sel et de ciment, dans la zone économique de Hoshendi à Gajaria, dans le district de Munshiganj. City Group a même dépensé environ Tk 110 crore pour construire son propre gazoduc, mais n'a toujours pas reçu de raccordement au gaz. Les usines sont prêtes depuis 2022, mais ne peuvent pas commencer leurs opérations en raison du manque de gaz.

L'entreprise paie près de Tk 5 crore par jour d'intérêts bancaires — un fardeau extraordinaire qui illustre l'ampleur de la destruction du capital dans le secteur industriel du Bangladesh. Selon un responsable de City Group, qui a souhaité rester anonyme, les six usines emploieraient directement environ 10 000 personnes si elles étaient opérationnelles.

• 💰 ; Investissement de MGI : Tk 7,320 crore (7 usines, Comilla EZ)
• 💲 ; Intérêts mensuels de MGI : Tk 45 crore
• 💰 ; Investissement de City Group : Tk 14,000 crore (6 usines, Hoshendi EZ)
• 💲 ; Intérêts quotidiens de City Group : Tk 5 crore
• 👥 ; Emplois potentiels combinés : 25 000 (15 000 MGI + 10 000 City Group)

💳 ; La dépréciation de la monnaie aggrave la situation

Un entrepreneur de Narsingdi, qui a souhaité rester anonyme, a déclaré qu'il avait investi Tk 600 crore dans une filature après avoir reçu la promesse d'une connexion au gaz d'ici 2024. Suite à la chute du gouvernement du Parti Awami League cette année-là, la connexion n'a jamais eu lieu. Il a déclaré qu'il avait dû chercher des prêts bancaires supplémentaires tout en continuant à payer des intérêts sur des machines coûteuses qui restaient inactives dans l'usine.

L'entrepreneur a également été touché par la dépréciation du taka, qui a perdu environ 40 % de sa valeur par rapport au dollar américain au cours des trois dernières années. Il avait ouvert des lettres de crédit (LC) lorsque le taux de change s'établissait à Tk 85 par dollar. Au moment où les paiements étaient dus, il avait grimpé à plus de Tk 123, lui laissant de lourdes pertes et une pénurie de fonds de roulement.

💰 ; Les prêts non performants montent à Tk 588,704 Crore (32.26%)

De nombreuses grandes entreprises ayant des liens politiques ont également rencontré des difficultés après la chute du gouvernement du Parti Awami League en août 2024. De grands groupes, dont le groupe S Alam, le groupe Beximco et le groupe Nassa, ont fait défaut sur leurs prêts après la fermeture de leurs entreprises et l'arrêt de la production, les propriétaires ayant fui, devenu des fugitifs ou ayant été arrêtés.

Comme ces entreprises n'ont pas réussi à rembourser leurs prêts, les créances douteuses dans le secteur bancaire ont fortement augmenté. À la fin de 2024, les prêts non performants (NPL) s'élevaient à Tk 345,765 crore, contre Tk 211,392 crore six mois plus tôt. À la fin de mars de cette année, le total des NPL est monté à Tk 588,704 crore, soit 32,26 % des Tk 1,824,668 crore prêts en souffrance, selon la Banque du Bangladesh — ce qui signifie qu'environ un tiers de tous les prêts bancaires au Bangladesh sont maintenant non performants.

• 📊 NPL à la fin de 2024 : Tk 345,765 crore
• 📊 NPL à la fin de mars 2026 : Tk 588,704 crore
• 📈 Taux de NPL : 32.26% du total des prêts en souffrance (Tk 1,824,668 crore)
• 💰 Augmentation des NPL sur 6 mois (de mi-2024 à fin-2024) : Tk 134,373 crore

🤝 Réponse du gouvernement : Tk 60,000 Crore Stimulus

Pour atténuer la pression, la banque centrale sous le gouvernement intérimaire a introduit des facilités plus flexibles de restructuration et de rééchelonnement des prêts pour les entreprises affectées par des facteurs hors de leur contrôle. Après avoir pris ses fonctions, le gouvernement dirigé par le BNP a fait de la croissance économique et de l'emploi ses priorités. Dans le cadre de cet effort, il a cherché à rouvrir les usines et les industries fermées, tandis que la banque centrale a introduit une série de mesures de soutien, y compris un Tk 60,000 crore package de stimulus.

Anis A Khan, ancien président de l'Association des banquiers du Bangladesh (ABB), a déclaré au Daily Star que de nombreux groupes industriels étaient tombés en difficulté en raison de circonstances indépendantes de leur contrôle plutôt que de mauvaises décisions commerciales. "Prenez City Group, par exemple. Si elle avait reçu une connexion au gaz pour sa zone économique à temps, elle aurait été en mesure de rembourser ses prêts bancaires dans les délais."

Anis, également ancien directeur général de Mutual Trust Bank, a déclaré que l'entreprise n'aurait pas abouti à sa situation actuelle. "Pour maintenir l'économie sur la bonne voie, ces entreprises doivent être soutenues." Le cadrage est important : il positionne la crise industrielle non pas comme un échec de la gestion du secteur privé, mais comme un problème induit par les politiques qui nécessite des solutions guidées par les politiques.

📋 Contexte stratégique

La crise industrielle décrite dans cette enquête représente la manifestation la plus visible des défis macroéconomiques plus larges du Bangladesh. Les usines qui ont été construites en prévision de connexions au gaz qui ne se sont jamais matérialisées représentent des milliards de dollars de capital mal alloué — des investissements qui auraient pu générer des exportations, de l'emploi et des recettes fiscales, mais qui ne génèrent à la place que des frais d'intérêts bancaires et des prêts non performants.

Pour la feuille de route de la graduation des PMA qui vise une croissance du PIB de 7 % d'ici 2029, les usines inactives de Comilla et Munshiganj représentent un contre-récit puissant. Atteindre les objectifs de la feuille de route nécessite non seulement de nouveaux investissements, mais aussi l'activation de la capacité existante inexploitée — les usines qui sont construites, équipées et dotées en personnel, mais qui ne peuvent pas fonctionner parce que le gazoduc s'arrête à la porte de l'usine. Tant que le problème d'approvisionnement en énergie n'est pas résolu, aucun montant de stimulus monétaire ou de restructuration de prêts ne peut rétablir la santé du secteur industriel du Bangladesh. Le paquet de stimulus Tk 60,000 crore annoncé par la banque centrale peut acheter du temps pour les entreprises en difficulté, mais il ne peut pas remplacer l'approvisionnement en gaz dont ces entreprises ont réellement besoin pour fonctionner.