14 groupes industriels ont soumis 86 propositions d'investissement pour les usines d'État fermées du Bangladesh

Dhaka, le 14 août 2026 — Quatorze entreprises et groupes industriels ont soumis 86 propositions d'investissement au gouvernement pour reprendre des usines publiques fermées et déficitaires, marquant l'une des réponses les plus significatives du secteur privé à l'initiative du gouvernement visant à relancer les actifs industriels inactifs. L'Autorité bangladaise de développement des investissements (BIDA) examine actuellement les propositions, qui couvrent l'agriculture, les véhicules électriques, les centres de données, la transformation alimentaire, l'ingénierie légère et les énergies renouvelables.

📊 La réponse de l'investissement

La réponse du secteur privé à l'initiative de relance des usines du gouvernement a été substantielle :

• 14 entreprises et groupes industriels — ont soumis des propositions d'investissement
• 86 propositions d'investissement — soumises au total à la BIDA
• 44 usines fermées/déficitaires — identifiées pour une éventuelle reprise
• Lancement de l'initiative en juin 2026 — la BIDA a répertorié les usines pour le secteur privé
• Plusieurs secteurs couverts — agriculture, véhicules électriques, centres de données, alimentation, ingénierie légère, énergies renouvelables

Les 44 usines identifiées pour une éventuelle reprise sont réparties entre cinq sociétés d'État :

• BSFIC — 13 entreprises (industries du sucre et de l'alimentation)
• BTMC — 12 entreprises (usines textiles)
• BCIC — 10 entreprises (industries chimiques)
• BJMC — 5 entreprises (usines de jute)
• BSEC — 4 entreprises (acier et ingénierie)

Les 14 groupes industriels et leurs propositions

Les propositions d'investissement révèlent un fort intérêt de la part des conglomérats leaders du Bangladesh :

• 🏭 Groupe PRAN-RFL — 35 propositions d'investissement (le plus grand soumissionnaire unique)
• 🏭 Groupe Akij Resources — 12 propositions (via Akij Agro & Bétail et Akij Électrique et Électronique)
• 🏭 Groupe TK — 10 propositions
• 🏭 Groupe Kazi Farms — 4 propositions
• 🏭 Groupe Transcom — 3 propositions
• 🏭 Groupe Paragon — plusieurs propositions (transformation agroalimentaire et solaire)
• 🏭 Square Alimentation et Boissons — intérêt pour la transformation agroalimentaire
• 🏭 Groupe Nabil — intérêt pour les Moulins Sucriers de Setabganj
• 🏭 BRAC Semences et Entreprise Agro — intérêt pour les Moulins Sucriers de Setabganj
• 🏭 Milk Vita — intérêt pour les Moulins Sucriers de Setabganj
• 📊 Plus 4 autres groupes — avec diverses propositions

🏭 Stratégie agressive du Groupe PRAN-RFL : 35 propositions

Le Groupe PRAN-RFL s'est imposé comme le principal candidat le plus agressif, soumettant 35 propositions d'investissement pour 16 usines d'État. Les intérêts du groupe couvrent :

• 🌾 Agriculture et agroalimentaire — exploitant la force principale de PRAN
• 🚗 Fabrication de véhicules électriques et de motos — nouvelle entrée dans le secteur
• 💻 Centres de données et infrastructures numériques — diversification dans le secteur technologique
• 🍎 Traitement des aliments et de l'eau — aligné sur l'activité alimentaire de PRAN
• ⚙️ Mécanique légère — expansion de la capacité de production
• ☀️ Énergie renouvelable — investissements dans l'énergie solaire

La diversité des propositions de PRAN-RFL reflète l'ambition du groupe de devenir un conglomérat industriel diversifié — évoluant au-delà de sa base traditionnelle d'aliments et de biens de consommation vers la technologie, la mobilité et l'énergie verte.

🌱 Stratégie à double volet du groupe Akij

Le groupe Akij Venture a soumis 12 propositions via deux filiales :

• 🌾 Akij Agro et Élevage — 3 propositions couvrant l'agriculture, l'agroalimentaire, l'énergie solaire et le stockage froid dans 3 sucreries
• 💡 Akij Électrique et Électronique — 9 propositions dans la mécanique légère, le meuble, le caoutchouc, les véhicules électriques, l'énergie et les technologies de l'information

Cette approche à double volet permet à Akij de poursuivre simultanément des opportunités agro-industrielles et technologiques/manufacturières — maximisant ainsi ses chances d'obtenir plusieurs allocations d'usines.

🏭 Intérêt concurrentiel : mêmes usines, plusieurs soumissionnaires

L'examen des propositions d'investissement montre que plusieurs groupes industriels ont exprimé leur intérêt pour investir dans les mêmes usines — créant une tension concurrentielle :

• 🏭 Mills de sucre de Thakurgaon – Groupe Paragon et Groupe Kazi intéressés
• 🏭 Mills de sucre de Setabganj – Groupe Nabil, BRAC Seed and Agro Enterprise et Milk Vita intéressés
• 💼 Plusieurs enchères pour les actifs principaux – suggère une forte demande du secteur privé
• 📋 Processus de révision par BIDA – déterminera la méthodologie d’allocation
• 🔍 Comité de structure d’investissement – formé pour examiner les propositions

📅 Processus gouvernemental et calendrier

Le gouvernement a rapidement traité les propositions d’investissement :

• 📊 Juin 2026 – BIDA a listé 44 usines pour une possible cession au secteur privé
• 📅 4 juillet 2026 – Réunion au bureau du Premier ministre sur la réouverture des usines fermées
• 📅 8 juillet 2026 – Réunion au ministère de l'Industrie présidée par le ministre Khandaker Abdul Muktadir
• 📜 Juillet 2026 – La loi *Invest Bangladesh Bill 2026* a été adoptée par le Parlement
• 📋 Élaboration des règles en cours – le modèle de cession sera décidé une fois les règles finalisées
• 🔎 Comité formé – chargé d’examiner les propositions et de déterminer la structure d’investissement

Le secrétaire aux Industries, Abdun Naser Khan, a déclaré à *Prothom Alo* : *« Nous avons reçu des propositions d’investissement de diverses organisations commerciales. La loi *Invest Bangladesh Bill 2026* a été adoptée il y a un mois. Une fois les règles établies par la loi, il sera décidé sous quel modèle les usines publiques fermées et non rentables seront transférées au secteur privé. »* Il a indiqué que le processus serait achevé dans un délai court.

👥 Directive du Premier ministre Tarique Rahman

Lors de la réunion du 4 juillet au bureau du Premier ministre, le Premier ministre Tarique Rahman a ordonné aux fonctionnaires d'accélérer le processus de réouverture des usines d'État non rentables et fermées grâce à des investissements nationaux et étrangers. La directive du Premier ministre reflète la stratégie plus large du gouvernement visant à relancer l'industrie :

• 🏭 Aucune usine ne restera fermée — La directive du Premier ministre vise à relancer tous les actifs viables
• 💰 Investissements nationaux et étrangers — Les deux sources sont les bienvenues
• ⏳ Processus accéléré — Éviter les retards bureaucratiques
• 👥 Création d'emplois — Relancer l'emploi dans les zones industrielles
• 🏛️ Utilisation des actifs — Mettre les actifs publics dormants à une utilisation productive

🧑‍💼 Point de vue d'un expert : Maintenir le caractère industriel

Mustafizur Rahman, membre distingué du Centre pour le dialogue politique (CPD), a approuvé l'initiative tout en mettant en garde contre sa mise en œuvre : « La question des usines d'État fermées reste non résolue depuis longtemps. La décision de les céder au secteur privé est une bonne chose. Cependant, il faut s'assurer qu'elles restent des unités industrielles même après avoir été cédées au secteur privé. Si cela se produit, de nombreuses personnes trouveront un emploi. »

La préoccupation est que les investisseurs privés pourraient convertir les terrains des usines en immobilier ou en autres usages non industriels, perdant ainsi la capacité industrielle et le potentiel d'emploi. Les conditions de cession du gouvernement devront imposer une utilisation industrielle continue.

🌱 Vision du groupe Paragon : Transformation agroalimentaire + Énergie solaire

Moshiur Rahman, directeur général du groupe Paragon, a partagé la vision de son groupe avec *Prothom Alo* : « Nous souhaitons renforcer notre investissement dans l’agriculture. Si nous pouvons louer à long terme une usine appartenant à l’État, nous installerons une centrale solaire ainsi qu’une usine de production d’aliments pour animaux. Nous prévoyons également cultiver du riz et du maïs sur des terres actuellement utilisées pour la canne à sucre. »

La proposition de Paragon illustre le modèle industriel intégré qui émerge — combinant la transformation agroalimentaire, l’énergie renouvelable et la production d’aliments sur un même site industriel. Cette approche optimise l’utilisation des terres et génère plusieurs flux de revenus.

🏭 Contexte stratégique : Relance industrielle et diversification des exportations

L’initiative de relance des usines revêt une importance stratégique pour l’économie d’exportation du Bangladesh :

• 🏭 Extension de la capacité industrielle — relance des actifs manufacturiers inactifs
• 👨‍💼 Création d’emplois — génération d’emplois dans les zones industrielles
• 💰 Capital du secteur privé — mobilisation des investissements nationaux
• 🔄 Diversification des exportations — nouveaux secteurs comme les véhicules électriques (VÉ), les centres de données et l’énergie renouvelable
• 🏗️ Optimisation des actifs — mise en valeur productive des biens publics
• 📈 Fonds de transition hors de la catégorie des PMA — renforcement de la base industrielle pour l’ère post-PMA

Pour une économie d’exportation se préparant à la sortie du statut de pays les moins avancés (PMA) et cherchant impérativement à diversifier ses activités au-delà du textile (RMG), la relance de 44 usines d’État — soutenue par 86 propositions d’investissement émanant de 14 groupes industriels — constitue une étape significative vers une capacité industrielle plus large. Les secteurs ciblés (véhicules électriques, centres de données, énergie renouvelable, agrotransformation) s’alignent directement sur les priorités industrielles émergentes du Bangladesh — et, si mis en œuvre efficacement, pourraient déclencher une nouvelle vague de production orientée vers l’exportation au cours des prochaines années.