汇合伊斯兰银行（Sammilito Islami Bank）提起了1万多笔债务回收案件，针对五家合并后的银行。

《星报》商业报道，达卡 — Sammilito Islami Bank PLC（联合伊斯兰银行）于2025年11月由五家陷入困境的伊斯兰银行合并组建而成，目前已提起近10,000起诉讼以追回违约贷款—这是孟加拉国银行史上前所未有的法律行动，显示出央行追回被套牢资金、保护这家全国最大的国营伊斯兰商业银行储户利益的决心。

这一数字由孟加拉国银行在2026年8月27日的高层审查会议后发布的声明中得到确认。会议由央行行长Md Mostaqur Rahman、银行处置部门（BRD）以及负责该合并银行重组的高级官员共同出席。央行助理发言人Shahriar Siddiqui证实，更多案件正在准备中。

⚖️ 多轨并行的追偿路径

该银行正通过多条并行渠道追回贷款：

• ⚖️ 常规诉讼：在孟加拉国各地金融贷款法庭提起约10,000起案件
• 🤝 退出政策：孟加拉国银行针对困境借款人的协商退出机制
• 💬 替代性争议解决（ADR）：通过调解解决争议，避免冗长的司法程序
• 🔍 司法审计：针对前任所有者管理期间的违规行为、腐败、贷款欺诈和资产侵占责任人开展的全面调查已接近完成

🏛 五家银行合并

联合伊斯兰银行于2025年11月根据《2025年银行处置条例》由五家陷入困境的伊斯兰银行合并而成：

• 第一安全伊斯兰银行
• 进出口银行
• 社会伊斯兰银行
• 全球伊斯兰银行
• 联合银行

合并后的实体开始运营，成为该国最大的国有伊斯兰商业银行，实收资本达35,000亿塔卡，其中20,000亿塔卡来自国家财政，15,000亿塔卡来自储户。此次合并源于系统性治理失灵和大规模贷款违约，这些问题导致这五家银行在原有所有权结构下陷入破产境地。

员工及分行整合

孟加拉国央行表示，过去六个月已采取多项重大举措，对合并后的萨米利托伊斯兰银行进行重组：

• 五家合并实体共16,000名员工，其职级、职责及组织架构已进行合理化调整
• 重组董事会，增加独立董事的代表性
• 2026年7月16日任命首席执行官
• 780家分行和1,500个业务部门正在进行合理化调整和运营整合

IT整合阶段性成果

目前正在进行将五家银行的IT基础设施整合到一个统一框架下的工作：

• 核心银行系统整合
• SWIFT消息平台整合
• RMA（关系管理应用）整合
• 通用接口实现储户可从五家银行任意网点取款——已完成

通用接口的部署对储户尤为重要。自合并公告以来，储户们一直面临着能否在五家前身银行的传统网点网络中取回资金的不确定性。孟加拉国央行表示，目前正在对780家分行和1500个业务单元进行合理化调整和运营整合，考量因素包括分行位置、业务潜力、客户服务和运营成本等。

储户取款进展更新

最新关于贷款回收行动的消息发布两天前，孟加拉国央行宣布，Sammilito Islami Bank将允许个人储户自2026年9月1日起按需从特定存款账户中取出本金。央行确认不会削减储户的收益——这一关键保证有效缓解了储户对合并进程的担忧。

分阶段放宽存款取款限制——与积极推进法律追偿行动相结合——体现了孟加拉国央行协调推进的双管齐下战略：一方面通过确保储户取款权限恢复信心；另一方面则对违约借款人和引发合并的违规行为责任人加大法律压力。

📊 孟加拉国银行业的战略意义

Sammilito伊斯兰银行的重组备受关注，被视为孟加拉国央行更广泛银行业改革议程的试点项目。商务部长霍斯鲁将这项改革定性为政治过渡后的一项多年结构性清理计划。关键影响包括：

• 恢复基准: 10,000个不良贷款案例为其他困境银行树立了可复制的恢复模板
• 员工队伍模式: 将16,000名员工进行合理化调整，为未来银行业整合提供参考框架
• 法务问责: 审计结果可能导致对前银行所有者和高管提起刑事诉讼
• 伊斯兰银行整合: 合并将创建一个占据主导地位的国有伊斯兰银行平台，重塑伊斯兰金融领域的竞争格局

银行解决部门正在定期开展后续评估，监测贷款回收、案件处理、人力资源管理、分支机构和业务单元整合以及技术集成等方面的进展。孟加拉国央行期望这些措施能够强化治理和运营效率、加速贷款回收、降低运营成本，并助力将回收资金投入到生产性领域——这将是孟加拉国历史上最雄心勃勃的国家主导银行业清理行动。