14家工业集团提交了86份关于关闭国有工厂的投资建议。

达卡，2026年8月14日 —— 14 家当地企业和工业集团已向政府提交了86项投资提案，拟接管关闭和亏损的国有工厂。这标志着私营部门对政府振兴闲置工业资产举措的最为积极的响应之一。孟加拉国投资发展局（BIDA）目前正在审阅这些提案，涵盖农业、电动汽车、数据中心、食品加工、轻工工程和可再生能源等领域。

投资响应

私营部门对政府工厂振兴举措的响应力度很大：

• 14家公司和工业集团 —— 提交了投资提案
• 86项投资提案 —— 提交给BIDA的提案总数
• 44家关闭/亏损工厂 —— 确定可能接管的工厂
• 2026年6月启动的举措 —— BIDA将工厂列入供私营部门接管
• 多个领域涵盖 —— 农业、电动汽车、数据中心、食品、轻工工程、可再生能源

确定可能接管的44家工厂分布在五家国有企业：

• BSFIC —— 13家企业（糖业和食品行业）
• BTMC —— 12家企业（纺织厂）
• BCIC —— 10家企业（化学工业）
• BJMC —— 5家企业（黄麻厂）
• BSEC —— 4家企业（钢铁和工程行业）

14个工业集团及其提案

投资提案显示了孟加拉国主要企业集团的浓厚兴趣：

• 🏭 PRAN-RFL集团 —— 35项投资提案（单一提交方中最多）
• 🏭 阿基集团 —— 12项提案（通过阿基农业与畜牧业公司及阿基电气与电子公司提交）
• 🏭 TK集团 —— 10项提案
• 🏭 卡齐农场集团 —— 4项提案
• 🏭 传通集团 —— 3项提案
• 🏭 帕拉根集团 —— 多项提案（农业加工和太阳能领域）
• 🏭 Square食品饮料公司 —— 对农业加工领域感兴趣
• 🏭 纳比尔集团 —— 对塞塔布甘杰糖厂感兴趣
• 🏭 BRAC种子与农业企业 —— 对塞塔布甘杰糖厂感兴趣
• 🏭 Milk Vita —— 对塞塔布甘杰糖厂感兴趣
• 👥 另外还有4个集团 —— 提交了各类提案

📈 PRAN-RFL的积极布局：35项提案

PRAN-RFL集团已成为最积极的竞标者，为16家国有工厂提交了35项投资提案。该集团的兴趣领域包括：

• 农业及农产品加工 —— 发挥PRAN的核心优势
• 电动汽车和摩托车制造 —— 新领域布局
• 数据中心和数字基础设施 —— 科技领域多元化
• 食品和水处理 —— 与PRAN的食品业务相契合
• 轻型工程 —— 产能扩建
• 可再生能源 —— 太阳能发电投资

PRAN-RFL提案的广泛性，反映出该集团有意成为多元化工业集团的雄心 —— 从传统的食品和消费品领域向科技、交通和绿色能源领域拓展。

阿基集团的双管齐下战略

阿基风险投资集团通过两家子公司提交了12项提案：

• 阿基农业与畜牧业 —— 3项提案涵盖农业、农产品加工、太阳能发电以及3家糖厂的冷藏设施
• 阿基电气与电子 —— 9项提案涉及轻型工程、家具、橡胶、电动汽车、电力和IT领域

这种双管齐下的策略使阿基集团能够同时把握农业工业和科技/制造业的机遇 —— 最大限度地提高获得多个工厂分配的机会。

竞争热点：同一工厂，多家竞标

对投资提案的审查显示，多家工业集团对投资同一工厂表现出兴趣 —— 形成竞争压力。

• 塔库尔冈糖厂——帕拉根集团和卡齐农场集团感兴趣
• 塞塔布甘杰糖厂——纳比尔集团、BRAC种子与农业企业以及Milk Vita感兴趣
• 多个竞标者竞拍优质资产——表明私营部门需求旺盛
• BIDA评审流程——将确定资产分配方法
• 投资结构委员会——成立以审核投资方案

政府流程及时间表

政府已迅速推进投资方案的审批进程：

• 2026年6月——BIDA列出44家可能转让给私营部门的工厂
• 2026年7月4日——总理办公室召开会议，讨论重启关闭工厂事宜
• 2026年7月8日——工业部长坎达克·阿卜杜勒·穆克塔迪尔主持会议
• 2026年7月——议会通过《2026年投资孟加拉法案》
• 规则制定正在进行——规则确定后将决定移交模式
• 委员会成立——负责审核投资方案并确定投资结构

工业部长阿卜杜恩·纳赛尔·汗对《普罗托姆阿洛》表示：“我们已收到多个商业组织的投资提案。《2026年投资孟加拉法案》于上月获批准。一旦根据法律制定相关规则，将决定关闭的亏损国有工厂将以何种模式移交给私营部门。” 他表示整个过程将在短期内完成。

塔里克·拉赫曼总理的指示

在7月4日总理办公室举行的会议上，塔里克·拉赫曼总理指示官员们通过国内外投资，加快重启亏损和关闭的国有工厂的进程。总理的指示反映了政府更广泛的产业振兴战略：

• 任何工厂都不应继续关闭——总理的指示是振兴所有可行的资产
• 国内外投资——欢迎两种来源的投资
• 加快进程——避免官僚主义拖延
• 创造就业机会——在工业区恢复就业岗位
• 资产利用——将闲置的公共资产投入生产性使用

专家观点：保持工业属性

政策对话中心（CPD）杰出研究员穆斯塔菲祖尔·拉赫曼对这一举措表示赞同，但同时对实施过程提出警示："国有工厂关闭的问题长期未得到解决。将它们移交给私营部门是一个好的决定。然而，必须确保即使在移交给私营部门后，它们仍然是工业单位。如果这样做，许多人将找到就业机会。"

人们担心，私人投资者可能会将工厂用地改为房地产或其他非工业用途，从而失去工业生产能力和就业潜力。政府的移交条件需要强制要求继续用于工业生产。

🏢 帕拉贡集团的愿景：农业加工+太阳能

帕拉贡集团董事总经理莫希乌尔·拉赫曼向《普罗托姆·阿洛》透露了集团的愿景：“我们希望加大对农业领域的投资。如果能长期租赁一家国有工厂，我们将建设太阳能发电站和动物饲料生产工厂。同时，我们还计划在目前用于甘蔗种植的土地上种植水稻和玉米。”

帕拉贡集团的提案展示了一种新兴的综合产业模式——在同一工厂内整合农业加工、可再生能源和饲料生产。这种方式能最大限度地提高土地利用率，并创造多重收益来源。

🌐 战略背景：工业复兴与出口多元化

工厂复兴计划对孟加拉国的出口经济具有战略意义：

• 产业产能扩张 —— 盘活闲置的制造业资产
• 就业机会创造 —— 在工业区创造就业岗位
• 私营部门资金 —— 动员国内投资
• 出口多元化 —— 新兴领域如电动汽车、数据中心、可再生能源
• 资产优化 —— 将公共资产投入有效利用
• 最不发达国家毕业缓冲 —— 为后最不发达国家时代强化工业基础

对于一个正为最不发达国家毕业做准备、急需在服装制品业（RMG）之外实现多元化的出口经济体而言，44家国有工厂的复兴——在14个工业集团的86项投资提案支持下——是迈向更广泛产业产能的有意义一步。所针对的领域（电动汽车、数据中心、可再生能源、农产品加工）与孟加拉国新兴产业重点领域直接契合——若能有效实施，未来几年内或将催生新一轮出口导向型制造业产能浪潮。