Le Bangladesh vise un revenu par habitant de 4 591 USD et une croissance du PIB de 0 % d'ici 2031 dans le cadre de son plan GED

Dhaka, le 20 août 2026 — Le gouvernement du Bangladesh vise à augmenter le revenu moyen par habitant du pays à 4 591 USD d'ici l'exercice fiscal 2030-2021, avec une croissance du PIB atteignant 8,5 % — contre le revenu actuel par habitant de 2 958 USD. Ces objectifs ambitieux sont décrits dans un rapport intitulé « Transformer l'économie de la fragilité à la prospérité », préparé par la Division d'économie générale (GED) du Ministère de la Planification et publié mercredi. Le plan couvre les exercices fiscaux 2026-2027 à 2030-2021.

📊 Objectifs économiques clés

• 4 591 USD — objectif de revenu par habitant pour 2030-2021
• 2 958 USD — revenu par habitant actuel (exercice fiscal qui vient de se terminer)
• 0 — objectif de croissance du PIB pour 2030-2021
• 1 — objectif de croissance du PIB pour l'exercice fiscal en cours
• 2 — objectif d'inflation pour 2030-2021 (passé de 3 en juillet)

🏛️ Plan de transformation en trois phases

Le plan de la GED divise les cinq prochaines années en trois phases :

• 📊 Phase 1 (Année 1) : Récupération et Stabilité — rétablir la stabilité macroéconomique en stabilisant le taux de change, en contrôlant l’inflation et en améliorant le secteur bancaire
• 📈 Phase 2 (Années 1-3) : Restauration — augmenter la collecte des recettes, garantir une dépense publique efficace et stabiliser la gestion de la dette
• 📈 Phase 3 (Années 3-5) : Restructuration et Accélération de la Croissance — préparer l’économie pour un « décollage » grâce à l’augmentation des investissements domestiques et étrangers ainsi que la création d’emplois

🏦 Plan de Réforme Bancaire sur Cinq Ans

Le gouvernement a élaboré un plan de réforme sur cinq ans pour le secteur bancaire visant à récupérer les prêts non performants, renforcer la supervision, établir une bonne gouvernance et rétablir la confiance des déposants. Les réformes seront mises en œuvre en trois phases :

• 📊 Année 1 : Contrôle immédiat des risques — se concentrer sur les banques à haut risque, les prêts non performants (NPL) et la protection des déposants
• 📈 Années 2-3 : Restructuration — renforcer la gouvernance, la gestion des risques et les systèmes de récupération des prêts
• 📈 Années 3-5 : Réforme approfondie — rendre les banques plus efficaces et compétitives, réduire les risques systémiques

La Banque du Bangladesh identifiera les défaults de prêts intentionnels et engagera des actions légales à leur encontre. Le secteur bancaire du pays fait face à des problèmes, notamment un volume record de prêts non performants, une gouvernance faible, des interférences politiques et des prêts accordés à des hommes d’affaires influents politiquement.

🔍 Avis d'Expert : Masrur Reaz

M. Masrur Reaz, président de Policy Exchange Bangladesh, a déclaré à Prothom Alo que le plan reflète la vision du gouvernement pour l’avenir. « Cela traduit une aspiration au développement et offre certaines orientations générales. Cependant, des plans d’action concrets et assortis de délais sont nécessaires dans des domaines tels que l’emploi, la fiscalité, le secteur bancaire et les investissements à long terme. »

Reaz a ajouté que l'économie est confrontée à diverses crises, notamment un secteur d'exportation fortement dépendant des vêtements prêt-à-porter, un investissement léthargique et un environnement commercial international incertain. « L'économie manque de moteurs de croissance suffisants. Des stratégies efficaces et réalisables sont nécessaires pour surmonter les divers défis économiques, mais le plan GED ne les fournit pas. »

🌐 Contexte stratégique

Pour l'économie d'exportation du Bangladesh, les objectifs du plan GED représentent une ambition significative : doubler presque le revenu par habitant en cinq ans tout en ramenant l'inflation à 5 pour cent. L'approche en trois phases reconnaît que les réformes structurelles doivent précéder l'accélération de la croissance. Le plan couvre des réformes dans les domaines de la banque, des recettes, de la santé, de l'éducation, des communications, de l'emploi et des activités de développement. Le succès dépendra de la discipline d'exécution à toutes les phases — en particulier de la stabilisation macroéconomique de la première année, qui jette les bases de l'accélération de la croissance ultérieure.

L'accent mis par le plan sur la réforme du secteur bancaire est particulièrement crucial étant donné que près d'un tiers des prêts bancaires sont classés comme non performants, reflétant des années de prêts liés et une supervision faible. L'approche en trois phases de la réforme bancaire — du contrôle immédiat des risques à une réforme structurelle profonde — s'aligne sur le calendrier plus large de la transformation économique. Cependant, comme Reaz l'a noté, le plan manque de stratégies de mise en œuvre spécifiques et limitées dans le temps, nécessaires pour transformer l'ambition en résultats.

Le rapport GED souligne également la nécessité de diversifier les exportations au-delà des vêtements prêts à porter, qui représentent actuellement plus de 80 % des revenus d'exportation du Bangladesh. La troisième phase du plan — axée sur la restructuration et l'accélération de la croissance — prévoit une augmentation des investissements domestiques et étrangers créant des emplois dans des secteurs à plus forte valeur ajoutée. Cela s'aligne avec la poussée plus large du gouvernement pour les négociations sur l'Accord d'Échange de Préférences Économiques (CEPA) avec l'UE, les discussions sur les accords de libre-échange (FTA) avec l'Australie et la Nouvelle-Zélande, et le processus d'adhésion à l'ASEAN (RCEP) — tous visant à construire une architecture commerciale nécessaire pour atteindre le objectif de croissance de 8,5 % dans l'après-graduation des pays les moins avancés.

Pour que ces objectifs soient atteints, le Bangladesh devra relever simultanément plusieurs défis structurels : la crise énergétique qui a interrompu la production dans plus de 100 usines, le surendettement massif du secteur bancaire (NPL), le ratio de recettes fiscales sur le PIB qui est tombé en dessous de 7 %, et les lacunes en matière d'infrastructures qui limitent la compétitivité des exportations. Le plan GED fournit le cadre — mais, comme l'a souligné Reaz, sans stratégies d'exécution concrètes, les objectifs risquent de rester des aspirations plutôt que des transformations. Le succès de cette transformation économique ambitieuse dépendra finalement de la volonté politique, de la capacité institutionnelle et de la capacité du gouvernement à maintenir le momentum des réformes sur toute la durée des cinq ans — en naviguant entre les mesures de stabilité à court terme et les réformes structurelles à long terme qui détermineront si le Bangladesh peut effectivement passer de la fragilité à la prospérité d'ici 2031.