بنغلاديش تهدف إلى إضافة وحدة فSRU الثالثة قبل عام 2028، وتخطط لفتح 300 حفر غاز جديدة.

🚢 تهدف بنغلاديش إلى إضافة وحدة تخزين ونفط سائل وموحدة إعادة غازنة عائمة (FSRU) الثالثة قبل بداية عام 2028، ضمن برنامج طموح يتضمن حفر 300 بئر غاز جديد في مرحلتين، كجزء من استراتيجية شاملة لأمن الطاقة أعلن عنها وزير الدولة لشؤون الطاقة والموارد المعدنية مهدي أمين. وقد كشفت هذه الخطط، بعد اجتماع رفيع المستوى بين رئيس الوزراء تاريق الرحمن وقادة أكثر من 20 منظمة تجارية، عن الأطر الزمنية الأكثر تحديدًا حتى الآن لتوسيع سعة استيراد الغاز المسال وزيادة الإنتاج المحلي للغاز في بنغلاديش.

📊 أوضح مهدي أمين هذه النقاط أثناء حديثه مع الصحفيين بعد الاجتماع الذي عقد في السراي، والذي ركز على خطط الحكومة على المدى القصير والمتوسط والطويل في قطاعي الكهرباء والطاقة، بما في ذلك الكهرباء والغاز والموارد المعدنية، مع التركيز على دعم التعمير وخلق فرص العمل. وأضاف أن الحكومة قدمت خططها على مدد 2 و5 و10 سنوات إلى قادة المنظمات التجارية. وتوفر هذه الإطار الزمني المتعدد الأفق خريطة طريق هيكلية لمواجهة أزمة الطاقة التي كانت تعيق الإنتاج الصناعي وتسبب في انقطاع التيار الكهربائي في جميع أنحاء البلاد.

🚢 الهدف من وحدة FSRU الثالثة قبل عام 2028

تضم بنغلاديش حاليًا محطةين عائمين لاستقبال الغاز المسال (FSRU)، على الرغم من أن واحدة منهما كانت خارج الخدمة لفترة طويلة. وبالإضافة إلى الجهود المبذولة لإصلاح المحطة المتضررة، تخطط الحكومة إلى توسيع سعة استقبال الغاز المسال العائمة في البلاد. وقال مهدي: "الهدف الأول هو الوصول إلى ثلاث وحدات FSRU، ثم خمس وحدات. ونحن نحاول إضافة الوحدة الثالثة قبل بداية عام 2028".

رؤية بنغلاديش طويلة الأمد بشأن خمسة وحدات إعادة غازنة الغاز السائل (FSRUs) تمثل توسعًا كبيرًا في البنية التحتية لاستيراد الغاز السائل في البلاد. مع القدرة الحالية المشتركة التي تبلغ حوالي 1,000 مليون قدم مكعب يوميًا من خلال وحدتين من وحدات إعادة غازنة الغاز السائل، فإن أسطول خمس وحدات من هذا النوع سيوفر قدرات إعادة غازنة تتراوح بين 2,500 و3,000 مليون قدم مكعب يوميًا — ما يكفي لتغطية الفجوة الكاملة بين إنتاج الغاز المحلي والطلب الصناعي. ستضيف الوحدة الثالثة وحدها 500-750 مليون قدم مكعب يوميًا، مما يسهل بشكل كبير القيود على إمدادات الغاز التي أجبرت الصناعات على تقليل إنتاجها.

• 🔹 عدد وحدات إعادة غازنة الغاز السائل الحالية: 2 (واحدة تعرضت مؤخرًا لأضرار)
• 🔹 الهدف قصير الأجل: 3 وحدات إعادة غازنة الغاز السائل قبل عام 2028
• 🔹 الرؤية طويلة الأجل: 5 وحدات إعادة غازنة الغاز السائل
• 🛎️ آبار غاز قيد الحفر (المرحلة الأولى): 150 بئر
• 🛎️ آبار غاز مخطط لها (المرحلة الثانية): 150 بئر
• 🏭 محطات الغاز السائل الأرضية: مخطط لها (بدون تحديد موعد)
• ☀️ أولوية الطاقة الشمسية: أعلى التركيز
• 📊 خطط مقدمة: لمدة 2 سنة، 5 سنوات، 10 سنوات
• 🤝 المشاركين في الاجتماع: أكثر من 20 منظمة تجارية

🛎️ 300 بئر غاز جديد في مرحلتين

تؤكد الحكومة أيضًا على استكشاف الغاز المحلي لتقليل الاعتماد على استيراد الغاز السائل. تم ذكر أن حوالي 150 بئر غاز قيد الحفر حاليًا. بمجرد الانتهاء من هذا البرنامج، ستبدأ 150 بئر أخرى. يمثل برنامج مرحلتين ب300 بئر أكبر حملة لاستكشاف الغاز المحلي في تاريخ بنغلاديش — رد فعل بنيوي مهم على تراجع احتياطيات الغاز المحلي التي أدت إلى زيادة الاعتماد على الغاز السائل المستورد.

تواجه بنغلاديش انخفاضًا مستمرًا في إنتاج الغاز المحلي منذ سنوات، حيث تنضب حقول الغاز الحالية دون اكتشاف كميات كافية من الحقول الجديدة لتعويض هذا الانخفاض. قد ينعكس هذا الاتجاه إن تنفذ برنامج الحفر المكون من 300 بئر بنجاح، وذلك بإضافة سعة إنتاج جديدة ذات أهمية. ستعتمد نجاحية البرنامج على قدرة شركة بتروبانجلا على الحفر، وتوافر أجهزة الحفر والموظفين المدربين، بالإضافة إلى نسبة نجاح الحفر الجيولوجي — حيث أظهرت بئرات استكشاف بنغلاديش السابقة نسبة نجاح تقارب 50٪، مما يعني أن برنامج 300 بئر قد ينتج بين 150 و200 بئرًا منتجة.

🏭 محطات الغاز السائل الأرضية والشبكة التوزيعية

كما يتم التخطيط لبناء محطات الغاز السائل الأرضية وتوسيع شبكات نقل وتوزيع الغاز. يكمّل استراتيجية محطات الغاز السائل الأرضية التوسعة في وحدات تحويل الغاز السائل المتنقلة (FSRU) — حيث يمكن نشر وحدات FSRU بسرعة نسبيّة (12-24 شهرًا لتحويل السفينة وتثبيت المرساة)، بينما توفر محطات الغاز السائل الأرضية سعة أكبر لإعادة الغاز (عادةً أكثر من 1,000 مليون قدم مكعب يوميًا لكل محطة) وأطول عمرًا للآثار. سيوفر تنويع محفظة بين وحدات FSRU ومحطات الغاز السائل الأرضية لبنغلاديش سرعة التنفيذ وكفاءة الحجم.

تعد توسعة شبكات نقل وتوزيع الغاز حاسمة لضمان وصول الغاز السائل المعاد الغازنة والغاز المحلي الجديد إلى المستهلكين الصناعيين عبر البلاد. كانت شبكات نقل الغاز في بنغلاديش تاريخيًا مركزية حول محور تشيتاغونغ-دكا، مع توصيلات محدودة إلى الشمال والجنوب الغربي. ستفتح توسعة الشبكة نقل الغاز تطويرًا صناعيًا في المناطق التي تفتقر حاليًا إلى وصول موثوق للغاز.

☀ الطاقة الشمسية تحصل على أولوية قصوى

فيما يتعلق بتوليد الكهرباء في المستقبل، قال محمود إن الحكومة ترغب في تطوير نظام متنوع يجمع بين الطاقة الشمسية والنفط والغاز والفحم. ستحصل الطاقة الشمسية على أكبر اهتمام، حيث تسعى الحكومة إلى تحقيق المزيد من الاستقلالية في مجال الطاقة، كما قال. الهدف الأوسع هو تطوير نظام كهرباء وطاقة قادر على ضمان إمدادات مستمرة للصناعة والأعمال التجارية، في الوقت نفسه تنويع مصادر الطاقة في البلاد.

تعد الأولوية الواضحة للطاقة الشمسية — فوق النفط والغاز والفحم — تحولًا استراتيجيًا في سردية مزيج الطاقة في بنغلاديش. يهدف الخطة الطموحة للطاقة المتجددة في البلاد إلى تحقيق 10,000 ميغاواط من السعة المتجددة خلال خمس سنوات، حيث ستساهم الطاقة الشمسية على الأسطح بحوالي 3,000-4,000 ميغاواط. تؤكد إعادة تأكيد وزير الدولة الأول لأولوية الطاقة الشمسية أن الحكومة تنوي تحويل هذا الهدف إلى التزامات مشاريع محددة، مدعومة بخطة الانتقال الأخضر التي أعلنت عنها مؤخرًا بقيمة $1.85 مليار.

🤝 إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص

ذكر محمود أن قادة الأعمال قدموا عدة مشاكل ومقترحات خلال الاجتماع. وقال إن الأعمال قد ساهمت بشكل كبير في التعمير والنمو الاقتصادي من خلال استثماراتهم وعملهم وتضحياتهم. "سيوفر الحكومة الدعم السياسي اللازم من القطاع العام، بينما سيقوم القطاع الخاص بتنفيذه"، كما قال. وأكد على ضرورة التعاون بين القطاعين العام والخاص لتحريك البلاد نحو الأمام.

الطريقة التي تعتمد على الشراكة بين القطاع العام والخاص في تنفيذ قطاع الطاقة لها أهمية استراتيجية. يلعب دور الحكومة في توفير الدعم السياسي — بما في ذلك هيكل أسعار التكاليف، تخصيص الأراضي، موافقة التنظيمية، والمكافآت المالية — دورًا حاسمًا في تحفيز استثمارات القطاع الخاص في استكشاف الغاز، البنية التحتية للغاز المسال (LNG)، القدرة على الطاقة الشمسية، وشبكات نقل الطاقة. وقد تم تطبيق هذا النموذج بنجاح في الدول المجاورة مثل الهند وفيتنام لتوسيع Deployment البنية التحتية للطاقة دون إجهاد المالية العامة.

🏢 الاعتراف بالمشاكل المتكومة

لم يكن من الممكن حل المشاكل الاقتصادية المتكومة التي تراكمت على مدار فترة طويلة في يوم أو شهر أو سنة واحدة، كما قال، ولكن أضاف أن الحكومة لديها التزام وإخلاص وخطط محددة على أعلى المستويات للتعامل معها. قدم قادة الأعمال مخاوفهم، وقال إن الحكومة believes أن هذه التحديات يمكن أن تخلق أيضًا فرصًا جديدة. وتخطط الحكومة لتعزيز التعاون مع المنظمات التجارية والهيئات العليا وتواصل هذه الاجتماعات الاستشارية، كما أضاف.

التزام الحكومة بالاجتماعات الاستشارية المستمرة مع المنظمات التجارية يشير إلى تغيير بنيوي في نموذج التفاعل الحكومي — الانتقال من التفاعل الموجه للأزمات بشكل دوري إلى الحوار المنتظم مع القطاع الخاص. إذا استمر هذا النموذج، فسيوفر للحكومة ردود فعل في الوقت الحقيقي حول تحديات قطاع الطاقة، وسيوفر للقطاع التجاري رؤية أكبر في اتجاهات السياسات.

🌍 آثار استراتيجية على مستقبل الطاقة في بنغلاديش

تعتبر الخطط التي أعلن عنها المهندس مهدي أمين أكثر رد فعل بنيوي شاملًا حتى الآن للتعامل مع أزمة الطاقة في بنغلاديش. تجمع هذه الخطط بين توسيع فوري لمصنع الغاز السائل المسال (FSRU)، وإجراء حفر آبار الغاز في المدى المتوسط، وتفضيل الطاقة الشمسية في المدى الطويل، بالإضافة إلى الشراكات العامة الخاصة المتواصلة، مما يشكل إطارًا متعدد الأبعاد يعالج القيود الحالية في الإمداد والطاقة الآمنة على المدى الطويل.

لاقتصاد بنغلاديش التصديري، فإن نجاح خطة الطاقة هذه له أهمية استراتيجية حاسمة. توفر الإمدادات الموثوقة للغاز والكهرباء شرطًا أساسيًا لإنتاج الصناعي والتسليم التصديري ومنافسة المنافسين الإقليميين. إذا تم تشغيل ثالث مصنع لغاز الغاز السائل المسال (FSRU) بحلول عام 2028، وأظهرت برنامج حفر 300 بئر إنتاجًا جديدًا ذو أهمية، فإن قيود الإمداد الطاقة في البلاد ستخفف بشكل ملموس، مما يدعم المسار النمو التصديري اللازم لتحقيق هدف الاقتصاد trịل 1 تريليون دولار بحلول عام 2034.

ستكشف الأشهر القادمة ما إذا كان للحكومة القدرة على تحويل الخطط المعلنة إلى تعهدات مشروع محددة، وتسهيلات تمويلية، وأوقات تنفيذ. تعتمد مصداقية أجندة تنويع الطاقة بشكل عام على تنفيذ مشروع ثالث مصنع لغاز الغاز السائل المسال (FSRU) في الوقت المناسب، وإطلاق برنامج حفر أول 150 بئر. بدون تقدم قابل للقياس في هذه المبادرات الرائدة، قد تتحول هذه الخطط إلى قائمة طويلة من استراتيجيات الطاقة البنغلاديشية التي فشلت في تحويل الطموحات إلى نتائج عملية.