الاستعادة الاقتصادية لماليزيا: الدروس التي يمكن أن تدعها بنغلاديش من استعادة أساطيل آسيا وتوسيع قطاع التصدير الهالالي

🌏 لم يكن الحدث الدولي للمنتجات الحلال في ماليزيا (MIHAS) 2026، الذي استمر لمدة أربعة أيام والذي يعد أكبر حدث من نوعه يجمع الآلاف من المشترين والزوّار التجاريين الذين يمثلون 58 دولة، قد انتهى بعد عندما وقف رئيس مؤسسة التجارة الخارجية الماليزية (MATRADE)، يا بي. داتو سيري ريزال ميريشن نينا ميريشن، على المنصة في حفل توزيع الجوائز الذي أقيم للرواد المحليين في MIHAS في كوالا لامبور في 26 سبتمبر 2026.

📊 ثم أعلن بفخر: "قبل إغلاق الحدث الدولي MIHAS 2026، سجلنا بالفعل مبيعات بلغت RM5 مليار دولار أمريكي في يومه الرابع، متجاوزين هدف MATRADE البالغ RM5 مليار دولار أمريكي". بعد إغلاق MIHAS 2026، قالت MATRADE إنها سجلت مبيعات إجمالية بلغت RM6 مليار دولار أمريكي، متجاوزة هدف المبيعات الأولي وبزيادة قدرها 12 في المائة مقارنة بعام 2025.

🏛 استراتيجية النظام البيئي الحلال في ماليزيا

تتوقع البلاد أن يصل سوقها الحلال إلى حوالي RM523 مليار دولار أمريكي ($113 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2030، مع توقع أن يسهم القطاع بحوالي 11 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، وقد تنظم ماليزيا MIHAS منذ عام 2024 لتعزيز منتجاتها بين المشترين والشركات الدولية. على نطاق أوسع، يتم تصنيع المنتجات الحلال وفقًا لمعايير صارمة للسلامة والأخلاقية، وهذا هو السبب في أن العديد من غير المسلمين يفضلونها أيضًا.

بما يتجاوز المواد الغذائية والمشروبات بكثير، عززت ماليزيا جهودها لتحقيق الثقة العالمية في مختلف الصناعات، مثل الأدوية والمستحضرات التجميلية والرعاية الصحية والتمويل والخدمات اللوجستية والسياحة وغيرها، في ظل تغطية النظام البيئي الحلال. هذا الموقع الاستراتيجي لماليزيا كمركز عالمي للمنتجات والخدمات الحلال قد منح البلاد ميزة تنافسية فريدة من نوعها في السوق العالمي للحلال الذي تبلغ قيمته تريليونات الدولارات - وهي ميزة لم تستغلها بعد بنغلاديش، التي يبلغ عدد سكانها المسلمين الكبير وصناعتها الحلال المتنامية.

🐉 من أزمة 1998 إلى نمر آسيا

خلال أزمة المالية الآسيوية عام 1998، واجهت ماليزيا ركودًا اقتصاديًا حادًا بعد الاستقلال، مما أنهى عقدًا من النمو الاقتصادي السريع. انخفضت الناتج المحلي الإجمالي للمملكة بنسبة حوالي 7.4 في المائة، مما عكس متوسطات النمو في أوائل التسعينيات التي كانت تتجاوز 8-9 في المائة. تعرضت العملة الماليزية (رينغيت) لهجمات استثمارية متطرفة، مما أدى إلى انخفاض قيمتها بنسبة 45 في المائة إلى 50 في المائة مقابل دولار الولايات المتحدة، بينما فقد بورصة كوالالمبور 75 في المائة من قيمة سوقها.

مع تدهور الأعمال في خدمة الديون وسط الانكماش الاقتصادي، ارتفع نسبة القروض غير الموفقة (NPL) في النظام المصرفي إلى 9.0 في المائة، حيث بلغ القروض غير الموفقة الإجمالي ذروتها بنسبة تصل إلى 22 في المائة، مما أدى إلى إجهاد المؤسسات المالية بشكل كبير. بعد الركود، انخفض دخل الفرد في ماليزيا إلى حوالي $3,670 في عام 1998، أي بنسبة 21 في المائة أقل من $4,660 المسجلة في عام 1997. بحلول عام 2025، ارتفع إلى حوالي $13,125 للفرد، مما يعكس قاعدة التنمية الاقتصادية القوية التي تبنيها البلاد.

لكن الاقتصاد الماليزي تحسن دون الحاجة إلى إنقاذ من وكالات عالمية، حيث أصبحت ماليزيا اليوم الاقتصاد الأكثر تنافسية في العالم، حيث احتلت المرتبة 15 عالميًا. قصة التحول الماليزي ذات صلة خاصة بنمط بنغلاديش، التي تواجه تحديات مماثلة، بما في ذلك قطاع بنكي متدهور مع نسبة عالية من القروض غير الموفقة، ضغط على العملة، نمو ائتمان خاص ضعيف، واحتياج إلى تنويع كيستها التصديرية خارج الملابس الجاهزة.

🤝 رأي رئيس MATRADE

الرسالة وراء التعافي من الركود، والارتفاع اللاحق في الاقتصاد، ونموه المستدام، على حد قول رئيس MATRADE، هي: "نعتقد أن كل مصافحة يد تخلق فرصة". وهذا يعني أن ماليزيا فتحت الباب أمام الاستثمارات الأجنبية إلى جانب ضمان خدمات خالية من المتاعب والأمن للمستثمرين الأجانب. وقال: "أعتقد أن اتساق قرارات السياسة كان مفيدًا للغاية للبلاد لاستعاد مكانتها كـ "نمر آسيوي". وقال إنهم لعبوا دائمًا دورًا مؤيدًا للأعمال، حيث كانت القصة دائمًا عن الاقتصاد. "لذا، فإن هذا البلد يدير الاقتصاد."

قال شانكار، وهو موظف حكومي تم اقتباسه في تقرير FE، إنهم كموظفين حكوميين، لم يكونوا مهتمين بأي حكومة جاءت إلى السلطة، ولعبوا أدوارهم المناسبة بغض النظر عن الأحزاب السياسية التي تولت السلطة. كان استمرار السياسة والالتزام البيروقراطي، بغض النظر عن التغيرات السياسية، عاملاً حاسمًا في نجاح ماليزيا الاقتصادي المستدام - وهو أمر كافحت بنغلاديش تاريخيًا لتحقيقه.

💰 نجاح الاستثمار الأجنبي

في عام 2025، سجلت ماليزيا استثمارًا موافقًا تاريخيًا بقيمة RM426 مليار دولار أمريكي، حيث ساهم الأجانب بنسبة 48.5 في المائة، وبلغت النسبة 58.1 في المائة في الأشهر الستة الأولى من عام 2026، وفقًا لمعلومات من دائرة الإحصاءات الماليزية (DOSM). عندما سُئل توني دوميناغيز، قائد الأعمال في منطقة ماليزيا لشركة التصنيع الإسبانية Girbau SA، قال إن ماليزيا ليست بلدًا خطيرًا للأجانب.

ماليزيا فتحت مسارات أمام المستثمرين الأجانب، والأفراد ذوي الثروات العالية، والمهنيين الأعمال لل居امة والعمل والدراسة والاستثمار في البلاد من خلال مبادرات مثل برنامج فيزا الفئة الممتازة (PVIP) وبرنامج ماليزيا ثانٍ في المنزل (MM2H). ساهمت هذه البرامج بشكل كبير في جذب رأس المال الأجنبي، والتalent، والأعمال إلى ماليزيا، وتشكلت بذلك مقابلاً حاداً مع نهج بنغلاديش الأكثر قيوداً في الاستثمار الأجنبي والبقاء السكني للأجانب.

🌍 دروس لبنغلاديش

يمكن لبنغلاديش استخلاص عدة دروس من التحول الاقتصادي لماليزيا. أولاً، أهمية الاستقرار السياسي: لقد كان قدر ماليزيا على الحفاظ على سياسات اقتصادية مستمرة عبر حكومات مختلفة حاسماً في نموها المستدام. تعاني بنغلاديش تاريخياً من عدم الاستقرار السياسي، حيث كانت كل حكومة جديدة تعكس أو تعدل سياسات سلفها، مما يخلق عدم اليقين لدى المستثمرين والأعمال.

ثانياً، لا يتطلب جذب الاستثمار الأجنبي فقط حوافز ضريبية، بل يتطلب أيضاً بيئة أعمال سهلة، وأمان للمستثمرين الأجانب، ومسارات للtalent الأجنبي للبقاء والعمل في البلاد. ساهمت برامج فيزا الفئة الممتازة (PVIP) وبرنامج MM2H لماليزيا بشكل كبير في جذب رأس المال الأجنبي والأعمال، بينما محدودت قدرة بنغلاديش على جذب مستويات مماثلة من الاستثمار الأجنبي بسبب نهجها الأكثر قيوداً.

ثالثاً، يمثل الاقتصاد الهالال فرصة كبيرة غير مستغلة لبنغلاديش. مع وجود سكانها المسلمين الواسعين، ونمو صناعة الغذاء الهالال، وقطاعات الأدوية والجلود القائمة، تمتلك بنغلاديش الأساسيات لبناء اقتصاد هالال كبير. لكن لم تتطور بعد استراتيجية النظام الإيكولوجي الهالال المتكامل الذي تتبعته ماليزيا، والتي تشمل الغذاء، والأدوية، والمكملات التجميلية، والمالية، والخدمات اللوجستية والسياحة تحت إطار شهادة وترويج هالال موحد.

رابعًا، أهمية استمرارية وإحترافية الخدمة المدنية. فقد كان موظفو الخدمة المدنية في ماليزيا قادرين تاريخيًا على الحفاظ على استمرارية السياسات عبر تغييرات الحكومات، مما يوفر ذاكرة مؤسسية واستقرارًا يدعمان التخطيط الاقتصادي طويل الأمد. وقد حقق بنغلاديش تقدمًا في هذا المجال، لكنه لا يزال يواجه تحديات مثل سياسيّة الخدمة المدنية وانقطاع السياسات عبر دورات الانتخابات.

💰 نحو المستقبل

للبنغلاديش، قصة ماليزيا هي في الوقت نفسه ملهمة ومثيرة. فهي تظهر أن دولة يمكن أن تتعافى من أزمة اقتصادية حادة وتبني اقتصادًا تنافسيًا ومتنوعًا — ولكن أيضًا أنها تتطلب استمرارية سياسات مستدامة، فتحًا للاستثمار الأجنبي، وتحديد موقع استراتيجي في الأسواق العالمية المتنامية بسرعة. أثناء مرور بنغلاديش بتحدياتها الاقتصادية، بما في ذلك التوتر في قطاع المصارف، ونمو الائتمان الخاص الضعيف، والحاجة إلى تنويع الصادرات خارج الملابس الجاهزة، تقدم التحول الماليزي نقطة مرجعية مفيدة.

كما يظهر عرض MIHAS 2026، الذي حقق مبيعات بقيمة 11.78 مليار دولار أمريكي، وشاركت فيه 58 دولة، أيضًا إمكانيات السوق العالمية للحلال — سوقًا يمكن لبنغلاديش أن تستغل فيه حصة أكبر منه، إذا ما استطاعت تطوير استراتيجية النظام البيئي للحلال المتكامل التي تتبعها ماليزيا. سيعلم السنوات القادمة ما إذا كان بنغلاديش قادرًا على التعلم من نجاح ماليزيا وتحويل هذه الدروس إلى قصة تحول اقتصادي خاص بها.