Airtel 在孟加拉国重新定义品牌，并以 Circle 为新名称。罗比·阿克西塔（Robi Axiata）推出了新的品牌身份。

2026年8月17日，达卡 —— 电信运营商Robi Axiata PLC宣布，移动运营商Airtel将以"Cirkle"品牌开启新征程。随着此次品牌更迭，Airtel历时16年建立的信任、互动及深度客户连接的传统，将翻开新篇章。新品牌于周一在达卡一家酒店举行的仪式上正式发布。

📱 品牌重塑：哪些变了，哪些不变

Robi澄清，此次品牌变更是品牌升级，而非运营层面的调整。所有现有Airtel用户将自动转为Cirkle客户：

• 号码保留 —— 016手机号码前缀不变
• 套餐不变 —— 现有套餐、服务及账户余额保持原样
• 移动金融服务账户安全 —— 移动金融服务账户功能正常
• 数字钱包 —— 交易记录及用户数据保持不变
• 零影响 —— 所有客户可无缝过渡

🌐 品牌升级：为数字化先锋一代而生

在Airtel传统基础上，Cirkle致力于满足孟加拉国年轻一代的数字化需求，提供经济实惠的现代化电信服务，同时借助人工智能等新兴技术，推出面向未来的创新解决方案。

• 🤖 人工智能解决方案 —— 未来化科技整合
• 🎮 游戏与娱乐 —— 提升数字化体验
• 🎨 内容创作 —— 支持年轻创作者
• 👥 在线社区 —— 构建社交连接
• 💰 亲民服务 —— 维持爱尔兰电信（Airtel）的价值定位

📡 罗比（Robi）首席执行官声明

在发布会上，罗比（Robi）管理总监兼首席执行官齐亚德·沙塔拉（Ziad Shatara）指出，爱尔兰电信（Airtel）与孟加拉国青年一代共同成长已有16年。他表示：“随着连接进入新阶段，重点不再仅仅是连接更多人，而是让这些连接更有意义。”

“Cirkle是爱尔兰电信（Airtel）未来发展的新篇章，专为孟加拉国充满活力的年轻一代量身打造。虽然品牌形象在演进，但品牌承诺保持不变：通过可信赖、价格亲民且始终在线的连接，让人们更加紧密。”沙塔拉如是说。

📱 孟加拉国电信市场背景

此次品牌重塑正值孟加拉国电信行业发生重大变革之际：

• 📡 罗比轴塔集团（Robi Axiata） —— 运营罗比（Robi）和爱尔特尔/西尔克尔（Airtel/Cirkle）两大品牌
• 📡 格莱珉电讯（Grameenphone） —— 市场领导者，持有700兆赫频谱
• 📡 孟加拉链（Banglalink） —— 第三大运营商
• 📡 特莱托克（Teletalk） —— 国有运营商，近期获得700兆赫频谱
• 📱 1.7亿用户 —— 孟加拉国移动用户总数

🌐 战略背景：电信与数字孟加拉

爱尔特尔（Airtel）更名为西尔克尔（Cirkle）反映了孟加拉国电信和数字化领域的更广泛趋势。随着国家推进“智慧孟加拉”愿景，电信运营商正从单纯的连接提供商转型为数字服务平台。西尔克尔（Cirkle）在人工智能、游戏、内容创作和在线社区方面的重点，展示了罗比（Robi）抢占青年数字服务市场的战略意图——为孟加拉国数字化转型的下一阶段奠定品牌基础。

对于孟加拉国更广泛的经济发展而言，一个竞争力强且创新的电信行业至关重要——支持数字支付、电子商务、远程办公以及提升信息技术外包服务出口竞争力的数字基础设施。此次品牌重塑投资表明，即使在更广泛的经济挑战下，私营部门仍对孟加拉国的数字化未来充满信心。

Cirkle 的品牌重塑反映了全球电信运营商从传统语音和数据服务提供商向综合数字服务平台转型的趋势。随着孟加拉国年轻人口（中位年龄约为 27 岁）越来越多地消费数字内容、玩线上游戏并参与社交媒体社区，电信运营商必须提供超越简单连接的服务。Cirkle 将自身定位为数字生活品牌（而非仅仅是移动运营商），与这一转型趋势相符，并有望通过数字服务、内容合作以及基于 AI 的个性化体验等新兴业务拓展新的收入来源，超越传统电信服务范畴。

对于出口经济而言，孟加拉国的电信基础设施是信息技术外包（ITES）和商业流程外包（BPO）的关键推动力——这两者都是后最不发达国家（LDC）时代优先发展的多元化产业。由竞争力强的民营运营商经营的现代化、AI 就绪的电信网络，支持了孟加拉国成为区域 ITES 中心的雄心。Cirkle 的品牌重塑，强调新兴技术和数字创新，表明孟加拉国的电信运营商正为下一波数字服务浪潮做准备，这些服务将支持国内消费者和不断增长的 IT 出口产业。

这一转变也引发了关于孟加拉国电信市场品牌战略的有趣问题。原本由印度品牌博茨艾尔运营的爱尔特（Airtel）已被罗比阿克西亚（一家由马来西亚背景支持的运营商）通过合并收购。重新定位为“Cirkle”标志着品牌身份进一步本土化，从爱尔特的历史脱离，转向一个全新且完全由罗比（Robi）掌控的品牌。这一战略转变可能也反映了品牌授权和特许权费用等商业考量——尽管罗比将这一过渡主要定位为品牌演进，而非商业重组。