Bangladesh出口商会（BIDA）联合会（BIDA、BEZA和PPPA）推出Bangladesh出口商会（BIDA）统一代理机构——Invest Bangladesh。

孟加拉国达卡 —— 孟加拉国政府正式启动了“投资孟加拉”—— 一个将孟加拉国投资发展局、孟加拉国出口加工区管理局和孟加拉国私营伙伴关系局整合为一体的顶级投资发展机构—— 为投资者提供从机会识别、选址到审批、实施、售后服务及扩建的全生命周期一站式服务

2026年8月20日，投资孟加拉正式成立，成为政府180天行动计划的优先事项之一。该机构的成立是为了解决投资者多年来面临的角色分散、职能重叠、同一投资流程需要多个部门协调的困境

土耳其纺织巨头的无奈：为何需要“投资孟加拉”

2025年8月的一天上午，一家土耳其纺织巨头走进投资孟加拉，探讨在孟加拉国建立首家海外工厂。该投资者向工作人员介绍了项目方案，却被告知：“这事儿应该找别的部门。”投资者反问：“但你们刚刚听完我们整个项目介绍了，难道还要让别人重新听一遍？太烦人了。”

这种经历折射出投资者多年来面临的困境—— 角色分散、职能重叠、同一投资流程需要多个部门协调。投资者们长期呼吁建立一个一站式服务窗口

三大机构合并

投资孟加拉整合了此前三个独立机构：

• 💼 BIDA (Bangladesh Investment Development Authority) — investment promotion and facilitation
• 🏭 BEZA (Bangladesh Economic Zones Authority) — economic zone development
• 🤝 PPPA (Public-Private Partnership Authority) — PPP project capability

✅ The significance is the combination of capabilities. Investment promotion and facilitation, policy coordination, economic zone development and PPP capability can now sit within one institutional framework. The agency can remain with an investor throughout the investment lifecycle, from opportunity identification and location selection to approvals, implementation, aftercare and expansion.

🏛 State-Owned Asset Privatisation Mandate

📊 The Invest Bangladesh Act, ratified by the parliament, introduces capabilities that are easy to overlook. The new agency has a mandate to facilitate the transfer or privatisation of state-owned assets.

📊 Bangladesh has over a hundred government assets that are either non-operational or loss-making despite having valuable land, facilities or infrastructure. The new structure creates a pathway to bring these assets into commercial use.

🌐 One-Stop Service: From Many Stops to One Platform

📊 “One-stop service” has been used so loosely in Bangladesh that, for an investor, it can sometimes feel like “many stops”. Multiple agencies operate their own platforms, while interoperability remains limited and manual service delivery continues alongside digital systems.

✅ The new Act addresses this more directly:

• 一个中央平台 —— 单一数字化接口
• 强制整合相关服务 —— 所有机构必须遵守
• 逐步淘汰平行人工流程 —— 逐步过渡

如果数字化是旨在减少投资者接触点而非将其在线复制，那么这一点至关重要。

行业专家担任领导角色

该法案允许行业专家和专业人士以不同级别进入该机构，包括领导角色。这有助于“投资孟加拉国”作为面向私营部门的政府部门运作，将投资者的反馈转化为政策干预措施。

从孟加拉国投资开发局（BIDA）过去合并中吸取的教训

前身机构孟加拉国投资开发局（BIDA）十多年前通过两个机构的合并而成立。初衷是正确的，但执行过程中暴露出重大缺陷：

• 组织结构花了数年时间才最终确定
• 传统规则和工作方式在统一名称下仍在延续
• 整合仍然流于表面

可持续的合并不仅仅需要一个新招牌。它还需要：

• 共同目标
• 整合的系统
• 步调一致的团队
• 明确的责任追究

这些教训必须为此次转型提供借鉴。

投资孟加拉国：并非万能灵药

但它能解决一切问题吗？答案是否定的，它并不能。

“投资孟加拉”并非万能良药。它是一个后台办公整合平台，旨在让投资者体验更简单、更高效、更连贯。方向很明确：投资生态系统正朝着简化方向发展，而政策制定者也开始将改革付诸行动。

接下来的任务更艰巨：确保执行过程无懈可击，让投资者切实感受到变化。

战略背景：孟加拉国外国直接投资现状

对于孟加拉国吸引外国直接投资（FDI）的雄心而言，“投资孟加拉”平台的推出正值关键时刻：

• 外国直接投资下降——2026年7月净外国直接投资降至1.16亿美元（去年同期为1.22亿美元）
• 为最不发达国家毕业做准备——需要加强投资推广力度
• 与越南、印度竞争——争夺出口导向型外国直接投资
• 国有资产货币化——100余项闲置政府资产可供利用
• 经济区扩建——100个经济区正在开发中

这对投资者意味着什么

对于国内外投资者而言，“投资孟加拉”的推出带来了多项实际好处：

• 一站式服务——无需再在BIDA、BEZA和PPPA之间奔波
• 全生命周期支持——从机会识别到项目扩展全程护航
• 经济特区综合准入——通过单一窗口即可获取经济特区地块
• PPP项目准入——与投资促进相结合
• 国有资产收购——为私有化机遇铺路
• 数字化一站式平台——最终取代人工操作环节

对于孟加拉国更广泛的经济战略而言，Invest Bangladesh代表了十多年来投资促进生态系统最重大的制度改革。通过将BIDA、BEZA和PPPA整合至一个最高机构之下，政府成功解决了长期困扰投资者体验的碎片化问题。新机构能否兑现承诺，将取决于执行力——尤其是系统整合、人员协调以及问责机制的建立，这些正是之前BIDA合并时未能实现的目标。未来数月将见证Invest Bangladesh究竟能否成为投资者期待已久的“单一入口”，还是会成为现有机构之上的又一层官僚主义堡垒。

🌏 孟加拉国正为实现最不发达国家（LDC）地位毕业做准备，并致力于吸引除成衣以外的其他领域的外国直接投资（FDI），尤其是制药、轻工工程、电子、信息技术和农产品加工等领域。为此，建立一个统一、专业且高效的投资促进机构至关重要。若能运作良好，"投资孟加拉"（Invest Bangladesh）或将成为支撑孟加拉国下一阶段经济发展的制度基础——助力该国从低成本制造业基地转型为全球企业多元化供应链的首选投资目的地