能源危机背景下PRAN-RFL与Walton大举拓展太阳能设备制造业务

☀ Dhaka, Bangladesh — 受当前持续能源危机影响，孟加拉国两大龙头企业集团PRAN-RFL Group与Walton Group正大举布局太阳能设备制造业务，目标是降低进口依赖，构建端到端本土太阳能发电供应链。

📊 与此同时，两大集团计划采用资本支出模式在全国范围内投资小型、中型及大型太阳能发电项目，为公共及私营部门客户提供设备供应、运营及维护服务。

👥 总理Tarique Rahman呼吁加大投资

📊 据总理办公室及两大集团的相关负责人透露，相关项目推进速度在1 August meeting与私营部门企业家会面后明显提升，会上Prime Minister Tarique Rahman呼吁各企业大力投资可再生能源领域。

🏭 PRAN-RFL：$5 Million投资建设两座逆变器工厂

📊 Kamal Kamruzzaman，PRAN-RFL集团营销总监，表示位于Narsingdi Palash的$1 million太阳能逆变器制造工厂已正式动工建设。

💬 该工厂预计将在three to four months内投产，月最大产能可达1,000 inverters monthly，覆盖1kW-5kW功率区间，同时可配套生产储能电池，Kamruzzaman表示。

📊 他补充称，PRAN-RFL计划在Habiganj建设第二座逆变器生产基地，总投资约$4 million。

📊 PRAN-RFL迄今为止的太阳能领域投资：

• 💰 迄今已在太阳能领域投入Tk 100 crore资金
• ☀ 当前发电装机容量达40MW
• 📈 目标：到2026年底实现100MW发电规模
• 📈 目标：到年PRAN-RFL实现100%使用太阳能电力（用电需求为250MW）

💬 “我们已优化投资布局，确保到年PRAN-RFL集团的全部用电需求都由太阳能电力满足，”Kamruzzaman指出。一旦本地生产正式落地，PRAN-RFL计划面向第三方商业及住宅客户拓展安装与运维服务，同时将通过公开招标参与政府项目竞争。

🏭 Walton：逆变器与锂离子电池工厂

📊 Walton已启动位于加济布尔Chandra的太阳能逆变器制造工厂建设工作。据Walton集团电气与可再生能源部门执行董事、负责人Md Nazmul Islam介绍，集团已建成一座锂离子电池工厂，预计将在一个月内正式投产商用。

📊 目前Walton以原始设备制造商（OEM）模式从中国进口ARC逆变器，在本地完成贴牌后进行销售。

📊 Walton在书面回复中表示，建设本土化锂离子电池、太阳能逆变器及太阳能板生产设施的目的为：

• 🏢 构建国内产业抗风险能力
• 🌿 降低碳排放水平
• 👥 创造工业就业岗位

📊 孟加拉国太阳能逆变器进口市场

📊 孟加拉国目前暂无本土太阳能逆变器生产能力，绝大多数逆变器均自以下国家进口：

• 🇨🇳 中国
• 🇯🇵 日本
• 🇮🇳 印度

💰 年进口总额约为$15 million。根据NBR的统计数据，孟加拉国在12月至次年5月期间进口了429.4 tonnes of solar inverters。

🔌 太阳能发电系统的工作原理

📊 太阳能发电系统的运行流程如下：

• ☀ 太阳能板中的光伏电池将太阳光转化为直流电（DC）电能
• 🔌 逆变器将直流电转换为交流电（AC）——为家用电器供电，并将剩余电量输送至国家电网
• 🔋 锂离子电池储存电能，供无日照时使用

💰 政府关税减免政策

📊 为鼓励本地制造业发展，政府已将逆变器、电池和太阳能板进口原材料的关税下调至1%。与之相比，商业进口需要承担高得多的关税：

• 💰 逆变器：约28%关税
• 💰 太阳能板：约63%关税
• 💰 电池：约29%关税

📊 这一显著的关税差异为本地制造商创造了极强的竞争优势。

📈 政府太阳能发展目标

📊 政府已制定太阳能发电装机容量目标：

• 📈 2026年底前达到4000MW
• 📈 2030年前达到10000MW

📊 政府还推出了净计量系统，该政策允许太阳能发电用户将剩余电量以Tk 10.50 per unit的价格出售给国家电网，售价包含额外的利润激励。

💰 端到端服务模式

📊 Walton和PRAN-RFL计划为有意安装太阳能发电系统的个人及企业提供端到端支持：

• 💰 客户承担投资费用
• 🏭 企业负责电站安装工作
• 🔧 如有合同约定，企业提供运维服务
• 📊 客户也可自行开展运维
• 🏛 通过公开招标参与政府项目竞标

🌏 战略背景：孟加拉国大力推动可再生能源发展

📊 对孟加拉国可再生能源行业而言，PRAN-RFL与Walton的投资是一项重要里程碑：

• 🏢 首条本土太阳能逆变器生产线 — 终结进口依赖
• 🔋 首座锂离子电池工厂 — 形成本土储能产能
• 💰 PRAN-RFL投资$5M+ — 用于建设两座逆变器工厂
• 💰 Walton逆变器及电池工厂 — 搭建完整供应链
• 📈 到实现100%太阳能供电目标 — 适用于PRAN-RFL集团内部
• 📊 端到端服务模式 — 覆盖安装+运维环节

✅ 从孟加拉国更广泛的产业多元化战略来看，大型综合集团入局太阳能设备制造领域，标志着可再生能源行业正从依赖进口的小众赛道，逐步发展为具备本土生产能力的成熟产业。依托政府关税减免、净计量激励政策以及明确的太阳能发展目标，PRAN-RFL与Walton的投资有望推动本土可再生能源制造迎来新一轮发展浪潮，既降低进口依赖、创造就业岗位，也将助力孟加拉国实现能源安全目标。

🌏 对于出口行业群体，尤其是面临能源成本压力的RMG及纺织品制造商而言，太阳能逆变器和电池的本土生产将让屋顶太阳能更易获取、价格更为亲民。随着PRAN-RFL设定到实现100%太阳能供电的目标，以及Walton正在搭建完整的供应链体系，孟加拉国工业领域可能即将迎来一轮重要的可再生能源应用浪潮，该浪潮将降低能源成本、提升欧盟买家要求的可持续发展合规水平，同时助力该国落实气候承诺。