Le Bangladesh loue trois anciennes usines de jute à PRAN-RFL et HAMCO pour un montant de 619 milliards de takas dans le cadre de leur revitalisation.

Dacca, 11 août 2026 — Le gouvernement du Bangladesh a signé des contrats de location avec deux groupes privés pour rouvrir trois moulins à jute d'État fermés depuis longtemps, mobilisant Tk 619 crore de nouveaux investissements et créant un potentiel d'emploi pour au moins 11 629 travailleurs. Les accords, conclus entre la *Bangladesh Jute Mills Corporation* (BJMC) et le groupe *PRAN-RFL* ainsi que le groupe *HAMCO*, ont été finalisés en présence du Premier ministre Tarique Rahman au Secrétariat lundi.

🏭 Les Trois Moulins et Leurs Nouveaux Exploitants

Dans le cadre des arrangements de location, le groupe *PRAN-RFL* prend en charge deux moulins tandis que le groupe *HAMCO* assure la gestion du troisième :

• 🏭 National Jute Mills Ltd — situé à Raipur, Sirajganj ; loué au groupe *PRAN-RFL* avec un investissement prévu de Tk 157 crore
• 🏭 Star Jute Mills Ltd — situé à Digholia, Khulna ; loué au groupe *PRAN-RFL* avec un investissement prévu de Tk 250 crore
• 🏭 Platinum Jubilee Jute Mills Ltd — situé à Khalishpur, Khulna ; loué au groupe *HAMCO* avec un investissement prévu de Tk 212 crore

Le président de la BJMC, le brigadier général Md Kabir Uddin Sikder, a signé au nom de la corporation d'État, tandis qu'Aminur Rahman a représenté le groupe *PRAN-RFL* en tant que directeur de la société du groupe. La cérémonie a été suivie par le ministre du Commerce, de l'Industrie et des Textiles & Jute, Khandakar Abdul Muktadir, le ministre d'État pour les Textiles et le Jute, Md Shariful Alam, ainsi que le secrétaire aux Textiles et au Jute, Sharf Uddin Ahmed Choudhury.

📊 La Perspective Globale : 20 des 25 Moulins en Rénovation

Ces trois locations font partie d'un vaste plan de restructuration du secteur jute public au Bangladesh. Le gouvernement a décidé de rouvrir 20 des 25 moulins de la BJMC restés fermés, tous sous un système de gestion privée basé sur des contrats de location visant à transférer le risque opérationnel du budget public aux opérateurs privés.

Jusqu’à présent, les contrats de location pour 14 moulins ont été finalisés et la possession transférée, avec la reprise de la production déjà en cours dans neuf d’entre eux. Les trois derniers accords portent ce chiffre à 17, avec trois autres moulins prévus pour location dans les prochains mois, ce qui clôt définitivement l’un des efforts de restructuration industrielle les plus longs et politiquement sensibles de l’histoire du Bangladesh.

🌾 Pourquoi le jute est essentiel pour l’assortiment d’exportations du Bangladesh

Bien que la part des exportations nationales de jute ait fortement diminué depuis son pic des années 1970, la fibre reste un produit d’exportation stratégique et pertinent sur le plan mondial alors que le monde cherche des alternatives durables aux emballages plastiques. Le Bangladesh reste le deuxième plus grand producteur et le plus grand exportateur au monde de jute brute et de produits en jute, avec des marchés clés dans l’Union européenne, les États-Unis, le Moyen-Orient et de plus en plus en Turquie.

Ce secteur soutient des millions d’agriculteurs dans les deltas du sud-ouest et du nord-ouest, et l’écosystème des moulins à Khulna et Sirajganj a historiquement ancré les économies régionales. Les fermetures des dix dernières années – causées par des pertes financières, des machines obsolètes et une mauvaise gestion politique – ont lourdement affecté ces économies locales, avec des répercussions sur la consommation rurale et les migrations.

🌾 Pourquoi choisir le groupe PRAN-RFL et HAMCO ?

Le choix du groupe PRAN-RFL est d'une importance stratégique majeure. En tant que plus grand transformateur agroalimentaire du Bangladesh et conglomérat intégré dans les secteurs de l'alimentation et des plastiques, PRAN-RFL dispose d'une expérience approfondie dans la production de masse, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et le développement des marchés à l'exportation. Le groupe exporte déjà vers plus de 145 pays et exploite certains des sites de fabrication les plus modernes du pays. Son entrée dans le traitement du jute suggère un potentiel de pivot vers des produits à plus haute valeur ajoutée à base de jute — y compris des emballages biodégradables, des textiles techniques et des matériaux composites — plutôt que vers les produits traditionnels à faible marge comme les fils et les toiles de jute.

Le groupe HAMCO, en prenant en charge les *Platinum Jubilee Jute Mills*, apporte des capitaux privés supplémentaires et une discipline de gestion à un secteur qui a longtemps souffert de lacunes dans la gouvernance. Le modèle de location — dans lequel le gouvernement conserve la propriété des actifs sous-jacents tandis que les opérateurs privés assument la responsabilité opérationnelle — est conçu pour tirer le meilleur des deux mondes : la préservation des actifs publics et l'efficacité du secteur privé.

💼 Emploi et impact économique local

Les 11 629 emplois à créer dans les trois usines représentent une injection significative d'emplois formels dans des régions ayant connu un déclin industriel marqué. Pour Khulna en particulier — autrefois le cœur de l'industrie jute du Bangladesh — la réouverture des *Star Jute Mills* et des *Platinum Jubilee Jute Mills* offre une opportunité de relancer l'écosystème manufacturier local et d'absorber les travailleurs déplacés.

Chaque emploi direct dans une usine de jute génère généralement 3 à 4 emplois indirects en amont (agriculture, transport) et en aval (commerce). Les trois usines pourraient donc créer un impact total sur l'emploi compris entre 35 000 et 46 000 travailleurs une fois la production pleinement opérationnelle — un soutien non négligeable pour les économies régionales.

📊 Contexte stratégique : Sortie des pays les moins avancés (LDC) et diversification des exportations

Le renouveau du jute survient à un moment stratégique crucial pour l’économie d’exportation du Bangladesh. Avec la sortie des pays les moins avancés (LDC) prévue pour novembre 2026 et la perte imminente d’accès à tarif zéro dans plusieurs marchés développés, le pays doit impérativement diversifier rapidement sa panoplie d’exportations au-delà des vêtements en prêt-à-porter. Le jute – grâce à son récit fort de durabilité, une demande mondiale établie et la domination de la production bangladaise – constitue un levier naturel de diversification.

Le marché mondial du jute est prévu pour croître de 5 à 7 % par an jusqu’en 2030, porté par les interdictions sur les plastiques à usage unique en Europe, en Inde et dans plusieurs États américains. Si le Bangladesh peut capturer même une part modérément plus importante de cette croissance – notamment dans les segments premium comme les géotextiles, les accessoires de mode et les emballages biodégradables –, le secteur pourrait renaître comme un acteur significatif d’exportation, aux côtés des vêtements en prêt-à-porter (RMG), des pharmaceutiques et du cuir.

Pour un gouvernement qui a mis son crédibilité en jeu pour relancer des industries en difficulté et élargir la base productive du pays, la signature du bail au Secrétariat ce lundi n’était pas seulement une transaction commerciale banale. C’était un signal tangible que la longue et douloureuse restructuration du secteur jute du Bangladesh pourrait enfin entrer dans une phase productive – où le capital privé, une gestion moderne et les opportunités du marché d’exportation s’alignent pour la première fois en décennies.