DESCO devient rentable en FY26 en réduisant les pertes du système et en limitant les pertes de change

La Compagnie d'Électricité de Dhaka (DESCO) a réalisé un redressement financier significatif en FY26, revenant à un bénéfice après avoir subi des pertes substantielles au cours des trois exercices financiers précédents. Elle a déclaré un bénéfice de Tk 401.54 million en FY26, contre une perte de Tk 1.25 milliard en FY25, soutenu par une réduction des pertes du système et une augmentation des revenus provenant des dépôts à terme (FDR). De plus, les pertes de change ont considérablement diminué en FY26 par rapport à l'année précédente, ce qui a permis d'augmenter les bénéfices.

Selon les responsables de l'entreprise, les pertes du système de DESCO ont été réduites à 5,47 % en FY26, contre 5,5 % l'année précédente. L'installation de compteurs prépayés a contribué à réduire les pertes de 0,03 point de pourcentage. "Après des années de pertes, ce que nous avons principalement fait, c'est réduire les coûts. Nous avons réduit les dépenses administratives et d'exploitation. L'impact principal concernait les pertes de change — les pertes de change. Nous les avons réduites", a déclaré le Directeur Général de DESCO, le Général de Brigade Shameem Ahmed.

Stratégie de réduction des coûts

La stratégie de redressement de DESCO s'est concentrée sur la réduction des coûts, l'amélioration des pertes du système et la gestion des pertes de change. L'entreprise a réduit les dépenses administratives et d'exploitation — en s'attaquant aux inefficiences qui s'étaient accumulées pendant ses années de pertes. La réduction des pertes du système, bien que modeste en termes de pourcentage (de 5.5% à 5.47%), représente un progrès significatif dans la résolution d'un des défis structurels auxquels sont confrontées les entreprises de distribution d'électricité au Bangladesh.

La perte du système — l'écart entre l'électricité achetée et celle facturée aux consommateurs — est un indicateur de performance critique pour les entreprises de distribution d'électricité. Elle reflète une combinaison de pertes techniques (provenant d'inefficiences de transmission et de distribution) et de pertes non techniques (provenant de vols, de manipulations de compteurs et d'erreurs de facturation). La réduction de la perte du système améliore à la fois la performance financière et l'efficacité opérationnelle des entreprises de distribution.

👥 Déploiement de compteurs prépayés

L'installation de compteurs prépayés a été un facteur clé de la réduction des pertes du système de DESCO. Les compteurs prépayés obligent les consommateurs à payer l'électricité avant de l'utiliser, éliminant ainsi le risque de factures impayées et réduisant l'incitation à la manipulation des compteurs. La technologie fournit également des données de consommation plus précises, permettant une meilleure prévision de la demande et une meilleure planification opérationnelle.

Le Bangladesh a déployé des compteurs prépayés dans son réseau de distribution d'électricité ces dernières années, avec DESCO, la Dhaka Electric Supply Company, en tête du déploiement. La technologie représente une modernisation significative de l'infrastructure de distribution d'électricité du pays — et elle offre des avantages tangibles en termes de réduction des pertes, d'amélioration des flux de trésorerie et d'amélioration du service client.

💰 Gestion des pertes de change

La réduction des pertes de change a été un facteur particulièrement important du redressement de DESCO. En tant qu'entreprise de distribution d'électricité qui achète de l'électricité (dont une partie est produite à partir de carburant importé), DESCO est exposée au risque de change à travers ses coûts d'achat d'électricité. Lorsque le taka bangladais se déprécie par rapport au dollar américain, le coût local en taka de l'achat d'électricité libellée en dollars augmente, créant des pertes de change.

Le Bangladesh a connu une dépréciation significative du taka ces dernières années, mettant sous pression des entreprises comme DESCO qui ont des structures de coûts libellées en dollars. Le succès de l'entreprise dans la réduction des pertes de change en FY26 reflète probablement une combinaison d'une meilleure gestion des changes, de stratégies de couverture et peut-être d'une certaine stabilisation du taka au cours de l'année.

📈 Regard vers l’avenir

Pour DESCO, le retour à la rentabilité après trois années de pertes constitue une étape majeure. La stratégie de redressement de l’entreprise — axée sur la réduction des coûts, l’amélioration des pertes de réseau et la gestion des changes — offre un modèle pour d’autres distributeurs d’électricité bangladais confrontés à des défis similaires.

Les années à venir montreront si DESCO peut maintenir sa rentabilité et continuer à améliorer ses performances opérationnelles. Le déploiement en cours des compteurs prépayés, la poursuite des efforts pour réduire les pertes de réseau et une gestion efficace des changes devraient soutenir une amélioration financière supplémentaire. Pour le secteur électrique plus large du Bangladesh, le redressement de DESCO démontre qu même les entreprises structurellement fragiles peuvent retrouver la rentabilité grâce à une gestion ciblée et des investissements stratégiques.