La Chine est désormais le plus grand partenaire commercial de 151 pays : implications pour la stratégie commerciale du Bangladesh

• 📅 1939 — Dans *Journey to a War* de W. H. Auden et Christopher Isherwood, Shanghaï est décrite comme impressionnante depuis le fleuve, mais décevante en intérieur
• 📅 1949 — Fondation de la République populaire de Chine ; pays principalement agricole et pauvre
• 📅 — Ère de Mao : modèle économique planifié inspiré du modèle soviétique ; accent mis sur l'industrialisation
• 📅 1978 — Lancement des réformes orientées vers le marché par Deng Xiaoping
• 📅 À partir de 1978 — Changements dans le système de production agricole, création de zones économiques spéciales (ZES), attraction des investissements directs étrangers (IDE), industrialisation axée sur l'exportation
• 📅 2001 — La Chine rejoint l'OMC ; tournant majeur dans l'intégration commerciale mondiale
• 📅 — Industrialisation rapide, croissance des exportations, intégration des chaînes d'approvisionnement ; la Chine devient l'un des principaux hubs de fabrication au monde
• 📅 2025 — La Chine est désormais le premier partenaire commercial de 151 pays

Les réformes de 1978 ont été construites sur les bases de la capacité industrielle, de la capacité étatique et des infrastructures développées durant l'ère de Mao — illustrant comment l'industrialisation dirigée par l'État (même si elle est inefficace) peut créer l'infrastructure physique et institutionnelle permettant une croissance ultérieure orientée vers le marché. Ce modèle historique a une pertinence directe pour la trajectoire de développement du Bangladesh, où les investissements étatiques dans la capacité industrielle, les infrastructures et le capital humain forment la base de la croissance portée par le secteur privé.

🌍 La dépendance mondiale des chaînes d'approvisionnement envers la Chine

La réalité selon laquelle les industries et les chaînes d'approvisionnement de nombreux pays dépendent fortement des matières premières, des biens intermédiaires, du matériel et des composants en provenance de Chine crée une interdépendance structurelle qui dépasse largement le commerce de biens de consommation. Sans les approvisionnements nécessaires en provenance de Chine, la production dans de nombreux pays pourrait s'arrêter. Cette dépendance varie selon les pays :

• 🛍️ Importateurs de biens de consommation — certains pays importent principalement des biens de consommation finis en provenance de Chine (vêtements, électronique, articles ménagers)
• 🏭 Importateurs de biens intermédiaires — une grande partie des biens intermédiaires et du matériel pour la production industrielle provient de Chine
• 🌍 Importateurs de matières premières — certains pays importent des matières premières (terres rares, produits chimiques) difficiles à trouver ailleurs
• 🏗️ Importateurs de biens d'équipement — machines et équipements pour la production industrielle
• 💊 Intrants pharmaceutiques — principes actifs (API) et intermédiaires (pertinent pour le secteur pharmaceutique du Bangladesh)
• 🧵 Intrants textiles — tissus, fils, colorants, accessoires (pertinent pour le secteur des vêtements du Bangladesh)

L'étendue du rôle de la Chine dans les chaînes d'approvisionnement signifie qu'une perturbation significative des exportations chinoises — qu'elle provienne de tensions géopolitiques, de pandémies, de catastrophes naturelles ou d'actions industrielles — aurait des répercussions en cascade sur la production industrielle à l'échelle mondiale. Cette vulnérabilité a été un moteur majeur de la stratégie « Chine Plus Un » adoptée par de nombreuses multinationales — cherchant à diversifier leurs chaînes d'approvisionnement à travers plusieurs pays plutôt que de dépendre uniquement de la Chine.

📱 L’exemple de l’iPhone : l’écosystème manufacturier de la Chine

L’article utilise l’exemple de l’iPhone pour illustrer l’avantage de l’écosystème manufacturier de la Chine :

• 🏭 Production à grande échelle en Chine — permet d’atteindre des économies d’échelle
• 👨‍💼 Main-d’œuvre qualifiée — une main-d’œuvre massive dotée de compétences techniques et d’expérience en fabrication
• 🏭 Réseau fournisseur étendu — des fabricants de composants regroupés dans des zones industrielles
• 🚢 Infrastructures avancées — ports, routes, électricité et logistique optimisés pour la fabrication à l’export
• 💰 Coûts de production bas — malgré la hausse des salaires, la Chine reste compétitive en termes de coûts
• 📊 Résultat — des produits technologiques comme l’iPhone peuvent être fabriqués à des coûts relativement faibles
• 👥 Accès à la classe moyenne — de tels produits ont atteint la classe moyenne dans les pays en développement, et non seulement les populations aisées des pays développés

L’exemple de l’iPhone est directement pertinent pour la stratégie d’exportation du Bangladesh. Le secteur des vêtements du Bangladesh a construit un avantage d’écosystème similaire pour la fabrication de vêtements — avec une main-d’œuvre qualifiée, des réseaux de fournisseurs, des infrastructures et une échelle permettant une production de vêtements efficace en termes de coûts pour les marchés mondiaux. Le défi pour l’agenda de diversification des exportations du Bangladesh est d’étendre cet avantage d’écosystème au-delà des vêtements vers d’autres secteurs où le pays possède ou peut développer une capacité compétitive.

📊 Implications pour la stratégie commerciale du Bangladesh

Pour le Bangladesh — qui entretient des relations commerciales significatives avec la Chine et les États-Unis — l’analyse de Visual Capitalist présente plusieurs implications stratégiques :

• 👕 Importations de tissus et accessoires pour l'habillement — le secteur de l'habillement du Bangladesh importe des volumes importants de tissus, de fils, de colorants et d'accessoires principalement en provenance de Chine
• 💊 API pharmaceutiques — le secteur pharmaceutique du Bangladesh importe environ 90 % des API et intermédiaires, principalement en provenance de Chine et de l'Inde
• 🏭 Machinerie industrielle — importations d'équipements industriels, y compris des machines textiles et des lignes de production pharmaceutiques
• 📱 Bien de consommation — électronique, articles ménagers et produits durables en provenance de Chine
• 🏗️ Construction d'infrastructures — implication de contractants et financiers chinois dans les grands projets d'infrastructure au Bangladesh
• 🏭 Investissements directs chinois (IDC) — potentiel d'investissements chinois significatifs dans les zones économiques spéciales (ZES) de Bangladesh (BEZA)
• 🌍 Initiative "Ceinture et Route" — participation du Bangladesh au cadre de l'Initiative "Ceinture et Route" de la Chine

Le défi du Bangladesh consiste à équilibrer sa relation commerciale avec la Chine face à :

• 🇺🇸 Relations commerciales avec les États-Unis — Les États-Unis sont le plus grand marché d'exportation pour les vêtements de Bangladesh (RMG) par pays
• 🇪🇺 Relations commerciales avec l'UE — L'UE est le plus grand marché régional d'exportation pour les vêtements de Bangladesh (RMG) sous le régime GSP
• 🇮🇳 Relations commerciales avec l'Inde — Engagement bilatéral croissant sous le gouvernement du BNP
• 🇶🇦 Relations énergétiques avec le Qatar — Importations de GNL pour assurer la sécurité énergétique
• 🇦🇪 Relations bilatérales avec les Émirats arabes unis — travailleurs migrants, transferts de fonds, commerce
• 🇰🇷 Accord de libre-échange (CEPA) avec la Corée du Sud — signé, en attente de ratification
• 🇲🇾 Relations bilatérales avec la Malaisie — tourisme, main-d'œuvre, coopération dans l'aviation

🌍 Considérations d'alignement géopolitique

Le fait que la Chine soit désormais le principal partenaire commercial de 151 pays — dont beaucoup sont également des alliés des États-Unis ou des partenaires commerciaux importants de ceux-ci — crée un paysage géopolitique complexe où les relations économiques ne correspondent pas toujours à l'alignement politique. Pour le Bangladesh :

• 🇨🇳 Relations avec la Chine — principal fournisseur d’intrants pour les vêtements, de machines capitales et d’investissements dans les infrastructures
• 🇺🇸 Relations avec les États-Unis — plus grand marché d’exportation unique ; considérations liées au GSP et alignement des politiques commerciales
• 🔄 Acte d’équilibriste — le Bangladesh doit naviguer entre les intérêts concurrents des États-Unis et de la Chine en Asie du Sud
• 🤝 Non-alignement — la position traditionnelle de politique étrangère non alignée du Bangladesh
• 🔄 Multi-alignement — engagement avec les deux puissances sans prendre parti
• 💰 Tarifs et politiques commerciales — gestion des tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine et leurs répercussions
• 🔄 Diversification des chaînes d’approvisionnement — la stratégie « Chine Plus Un » pourrait profiter au Bangladesh comme alternative pour la production manufacturière

🔄 L’opportunité « Chine Plus Un » pour le Bangladesh

La prise de conscience croissante de la dépendance aux chaînes d’approvisionnement chinoises a poussé de nombreuses entreprises multinationales à adopter une stratégie « Chine Plus Un » — cherchant à diversifier la production sur plusieurs pays pour réduire les risques liés à la concentration en Chine. Pour le Bangladesh, cela représente une opportunité majeure :

• 👕 Secteur des vêtements (RMG) — déjà une alternative majeure à la fabrication d'habillement chinoise
• 🧪 Plastiques et chimie — potentiel de croissance avec une production conforme à la réglementation EPR
• 💊 Pharmacie — exportations en hausse vers les marchés régulés, notamment après le statut de pays les moins avancés (PMA)
• 🧵 Approvisionnement textile — production de fil et de tissu comme alternative aux importations chinoises
• 🍎 Transformation agroalimentaire — transformation alimentaire pour les chaînes d'approvisionnement mondiales
• ⚙️ Mécanique légère — potentiel pour les composants et assemblages
• 💻 TIC/SSII — développement logiciel, centres d'appels (BPO), conception de semi-conducteurs (selon Ulkasemi)

Pour saisir l'opportunité « Chine Plus Un », le Bangladesh doit lever plusieurs contraintes structurelles identifiées lors des examens économiques d’août 2026 : la fiabilité de l'approvisionnement énergétique (pénurie de GNL, rationnement du gaz), la santé du secteur bancaire (NPL à 30,6 % des prêts), la reprise des importations de machines capitales, l'élargissement du réseau fiscal et la facilitation des affaires. Le plan de réforme plus large du gouvernement du Bangladesh (BNP) — incluant le stimulus de 60 000 milliards de takas, le cadre stratégique quinquennal du secteur bancaire, la séparation de la NBR (Bangladesh Bureau of Revenue) et le programme de réforme du secteur énergétique — vise en partie à surmonter ces contraintes et positionner le Bangladesh comme une alternative manufacturière crédible à la stratégie « Chine Plus Un ».

📊 La Vision Globale : La Stratégie Commerciale du Bangladesh dans un Monde Multipolaire

L'analyse de *The Visual Capitalist* sur l'émergence de la Chine en tant que premier partenaire commercial de 151 pays souligne que le paysage commercial mondial devient de plus en plus multipolaire – aucun pays ne pouvant dominer toutes les relations commerciales bilatérales. Pour le Bangladesh, une économie petite mais orientée vers l'exportation, visant à passer d'un PIB de 450 milliards de dollars à une économie d'un trillion de dollars d'ici 2034, cette multipolarité offre à la fois des opportunités et des défis :

• 🌍 Diversification des partenaires commerciaux — s’engager à la fois avec la Chine et les États-Unis, ainsi qu’avec l’Inde, l’UE, l’ASEAN, le Golfe et d’autres régions
• 🔧 Positionnement de la chaîne d’approvisionnement — devenir une alternative « Chine + Un » pour les multinationales
• 🌐 Équilibre géopolitique — maintenir une posture non alignée ; engager commercialement toutes les grandes puissances
• 🏭 Spécialisation sectorielle — construire un avantage compétitif dans des secteurs d’export spécifiques (vêtements, pharmacie, agroalimentaire, technologies de l’information)
• 💼 Attraction des IDE — en provenance à la fois d’investisseurs chinois et occidentaux, dans différents secteurs
• 🌍 Accords commerciaux bilatéraux — incluant l’Accord de Complementarité Économique (ACE) avec la Corée du Sud, ainsi que les futurs accords de libre-échange (ALE) avec l’ASEAN, l’UE et les États-Unis
• 🌐 Intégration régionale — via le SAARC, le BIMSTEC, le BBIN et la connectivité avec l’ASEAN

Pour le gouvernement du Bangladesh dirigé par le Premier ministre Tarique Rahman et le ministre des Affaires étrangères Khalilur Rahman (dont la présidence du 81ᵉ sommet de l'Assemblée générale des Nations unies offre une plateforme diplomatique mondiale à la nation), ce jalon commercial avec la Chine renforce l'importance de la stratégie globale de diversification du commerce. La série récente d'engagements bilatéraux — l'accord de partenariat économique complet (CEPA) avec la Corée du Sud, la garantie énergétique avec le Qatar, la coopération touristique avec la Malaisie, les groupes de travail B2B avec l'Inde et l'engagement bilatéral avec les Émirats arabes unis — représentent collectivement une démarche visant à construire un portefeuille équilibré de relations commerciales qui saisissent les opportunités sur tous les marchés majeurs tout en atténuant les risques liés à la dépendance envers un seul partenaire. Pour l'économie d'exportation du Bangladesh — qui dépend des intrants chinois (tissus, principes actifs, machines) pour sa production d'exportation (vêtements, pharmaceutiques, agroalimentaire) — la relation avec la Chine n'est pas optionnelle mais structurelle. La question stratégique n'est donc pas de savoir s'il faut s'engager avec la Chine, mais comment le faire de manière à maximiser les avantages commerciaux pour le Bangladesh tout en gérant les risques géopolitiques d'un monde multipolaire de plus en plus complexe. La décennie à venir révèlera si le Bangladesh pourra réussir à naviguer dans cette complexité pour atteindre son ambition de devenir une économie d'un trillion de dollars d'ici 2034 — avec à la fois la Chine et les États-Unis comme partenaires commerciaux majeurs, et une base d'exportation diversifiée et résiliente qui profite de l'opportunité « Chine Plus One » créée par la restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales.