孟加拉能源短缺导致100多家那尔辛迪纺织工厂停产。

2026年8月20日，纳尔辛吉 —— 孟加拉国最重要的纺织制造中心之一纳尔辛吉地区，超过100家大大小小的纺织工厂因严重缺少天然气而停产或生产严重受阻。天然气压力降至近零后，数千名工人闲置在家，同时也给工厂主带来了沉重的经济压力。据《每日星报》记者贾希杜尔·伊斯兰2026年8月20日报道，过去一周危机不断加剧，过去两天内，随着天然气压力从正常的15磅/平方英寸降至2至4磅/平方英寸，最终接近零，超过100家工厂完全停产。

危机背后的数字

• 100多家工厂 —— 在纳尔辛吉停产或生产严重受阻
• 数千名工人 —— 被迫待业
• 约10%的产量 —— 过去一个月通过有限的供应和替代方案得以维持
• 100多家工厂 —— 过去两天完全停产
• 2至4磅/平方英寸 —— 过去一周天然气压力下降（正常为15磅/平方英寸）
• 接近零 —— 过去几天的天然气压力
• 20天 —— 阿贝德纺织厂停产
• 纳尔辛吉萨达尔分区 —— 戈尔迪亚和乔瓦拉地区受影响最严重

工厂层面的影响：两个案例研究

《每日星报》对纳尔辛吉的实地调查记录了具体工厂所受的影响：

阿贝德纺织厂（纳尔辛迪萨达尔县戈尔迪亚地区）

• 20天——工厂停产
• 30分钟——试图恢复早间生产后再次停产
• 工人被安排进行维护和清洁工作——以避免员工情绪激化
• 工资、银行利息、公用事业费用——若停产持续将无法支付

阿贝德纺织厂总经理兼孟加拉国纺织厂协会发言人阿卜杜拉·阿尔·马蒙分享了工厂现状。BTMA发言人所在工厂停产20天，这一事实凸显了危机的严重性——这并非局部性停产，而是影响主要行业参与者的系统性崩溃。

兄弟纺织厂（乔瓦拉地区）

• 无限期停产——因提塔斯燃气公司未能给出满意回复，昨日停产
• 工人被安排休假——未设定复工时间表
• 提塔斯燃气公司——多次沟通均未获满意回复

兄弟纺织厂老板贾汗吉尔·阿拉姆表示，在多次联系提塔斯燃气公司未获满意回复后，他已无限期停产。该厂已安排工人休假——这对依赖日薪维持生计的工人而言尤为不利。

压力下降的时间线

过去一个月来，危机逐渐加剧，过去一周情况急剧恶化：

• 过去一个月 —— 压力逐渐下降；工厂采取轮班生产；通过限量供应和替代安排，维持了约10%的生产
• 过去一周 —— 压力从正常的15 psi下降至2至4 psi
• 过去几天 —— 压力降至接近零
• 过去两天 —— 超过100家工厂完全停产

过去一个月来压力的逐渐下降已经迫使工厂转为轮班生产模式 —— 即便在全面停产之前，整体生产量也仅为正常水平的约10%。这意味着纳尔辛迪的纺织行业在过去一个月里实际上仅以十分之一的产能运营 —— 这一惊人数据既反映了危机的严重性，也暴露了受影响的工业群体之外的媒体对此关注甚少的事实。

根源：液化天然气供应中断

纳尔辛迪的天然气危机是孟加拉国能源领域更广泛挑战的最新表现，这些挑战在2026年8月急剧加剧：

• # Excelerate浮式液化天然气接收站事故 —— 科克斯巴扎尔一处浮式液化天然气接收站发生事故，导致天然气供应中断（CPD屋顶太阳能讨论中提及）
• # Excelerate接收站天然气供应中断 —— 天然气危机加剧（据《每日星报》头版报道）
• # 国内天然气田产量下滑 —— 国内天然气生产长期处于结构性下滑态势
• # 依赖液化天然气进口 —— 孟加拉国日益依赖液化天然气进口以填补天然气供应缺口
• # 年度液化天然气补贴在1.5个月内消耗43% —— 据《金融快报》报道，补贴资金消耗速度远超预期

就纳尔辛迪地区而言，危机因该地区对提塔斯天然气输送基础设施的依赖而加剧——该设施长期以来一直是孟加拉国天然气配送网络的瓶颈。工厂主多次联系提塔斯天然气公司却未得到满意答复，这一事实表明行业与天然气公用事业之间沟通不畅，导致工厂主在信息匮乏的情况下被迫做出运营决策。

工人福利与工资压力

纳尔辛迪天然气危机带来了巨大的人力成本。数千名工人面临失业，许多工厂让工人无限期休假，工资和福利问题十分严峻：

• 工人被安排休假 —— 无限期无收入
• 工资支付不确定 —— 工厂老板警告称，如果生产中断持续下去，他们将无力支付工资
• 银行利息负担 —— 工厂贷款分期付款继续累积
• 水电费 —— 即使生产停滞，固定成本仍需支付
• 工人情绪低落 —— 管理层安排维护和清洁任务，“以防止员工情绪低落”

提到“防止员工情绪低落”这一点尤为意味深长——这表明，已闲置数周或被无限期休假的工人不仅面临收入损失，还承受着心理压力。孟加拉国服装和纺织行业历来在工资不确定时期会出现严重的劳工动荡，而纳尔辛迪危机恰恰创造了导致过去抗议和工厂暴力事件的条件。

对孟加拉国纺织出口经济的战略意义

纳尔辛迪是孟加拉国最重要的纺织制造中心之一，生产纱线、面料和其他纺织原料，为该国的成衣出口行业提供支持。纳尔辛迪100多家纺织工厂停产，直接影响整个成衣出口价值链：

• RMG面料供应中断——国内纺织厂是RMG工厂的主要面料供应商
• 进口替代政策逆转——由于国内生产停滞，RMG工厂可能需要进口更多面料，从而增加美元需求
• 出口订单延迟——依赖纳尔辛吉纺织品供应的RMG工厂可能面临生产延迟
• 营运资金紧张——没有生产的工厂仍需偿还债务、支付工人工资并承担固定成本
• 保税仓库中断——如果面料供应无法满足生产进度，后续的信用证结算可能会受到影响

此次危机也暴露了孟加拉国出口经济对能源供应中断的广泛结构性脆弱性。由于能源密集型行业（纺织、RMG、制药、农产品加工、皮革）占据了出口收益的大部分，该国的出口竞争力直接与能源供应和价格挂钩。纳尔辛吉危机表明，天然气供应中断如何能迅速导致整个工业集群数百万塔卡的生产损失——以及当能源供应出现故障时，该行业的抵御能力是多么有限。

政策应对与行业诉求

纳尔辛吉危机需要立即采取政策应对措施，以解决短期工人福利问题和中期天然气供应恢复问题：

• 紧急恢复天然气供应——从其他地区调运天然气或加快液化天然气（LNG）货物采购
• 加快浮式液化天然气接收站（FSRU）维修——必须紧急修复或更换受损的浮式液化天然气接收站
• 为受影响工人提供工资支持——政府和孟加拉天然气管道公司（BTMA）可以考虑提供紧急工资支持，以防止工人陷入贫困
• 改善沟通机制——Titas Gas公司必须向受影响的工厂提供透明且及时的信息更新
• 推进国内天然气田投资——从长远来看，必须加快国内天然气勘探和生产
• 合理调整液化天然气（LNG）补贴政策——鉴于1.5个月内补贴支出已达43%，LNG补贴框架必须实现可持续
• 加快可再生能源发展——根据CPD研究的屋顶太阳能发电和Chuadanga试点项目的农业光伏发电技术，必须快速推广这些技术