Plus de 20 % des usines de vêtements du Bangladesh déclarent une pause de trois jours en raison de la crise du gaz

Dhaka, le 5 août 2026 — Plus de 20 pour cent des usines de vêtements du Bangladesh ont annoncé une pause de trois jours, provoquant une affluence de travailleurs rentrant chez eux dans leurs villages — un phénomène déclenché à la fois par la fête publique du 5 août et la crise du gaz qui rend la production de plus en plus difficile pour de nombreuses usines. Avec le 5 août comme jour férié et le vendredi comme jour hebdomadaire de repos, de nombreuses usines ont déclaré le jeudi un jour supplémentaire de congé. Les travailleurs rattraperont les heures perdues avant ou après la pause, une pratique courante dans le secteur du vêtement. Le plus grand nombre d’usines accordant des congés prolongés se trouve dans et autour de Dhaka, Gazipur, Mymensingh, Savar, Narayanganj et Manikganj — les zones industrielles abritant la majorité de la capacité de production de vêtements du Bangladesh.

🏭 Analyse des fermetures d’usines

Selon l’Association des Manufacturiers et Exportateurs de Vêtements du Bangladesh (BGMEA) et l’Association des Manufacturiers et Exportateurs de Vêtements à Tricot du Bangladesh (BKMEA), le pays compte environ 3 000 usines de vêtements orientées vers l’exportation. Avec plus de 20 pour cent déclarant la pause de trois jours, cela représente environ plus de 600 usines prolongeant le congé.

• 🏭 Usines exportatrices orientées vers l'exportation : ~3 000
• 🏭 Usines en pause de trois jours : 0+ (~600+)
• 🏭 Zones touchées : Dhaka, Gazipur, Mymensingh, Savar, Narayanganj, Manikganj
• 🏭 Structure des jours fériés : Jeudi (pont) + Vendredi (hebdomadaire) + 5 août (jour férié public)

🏭 Le Vice-Président Senior de BGMEA : Les jours fériés pontiels sont courants

Inamul Haq Khan, directeur général de Ananta Garments et vice-président senior de BGMEA, a déclaré à *The Business Standard* que son usine avait déclaré une pause de trois jours en ajoutant un jour férié pontiel aux deux jours fériés officiels. *« Nous utilisons des énergies alternatives, donc la pénurie de gaz n'affecte pas nos opérations. Le jour supplémentaire permet aux travailleurs de visiter leurs villages, et ils ont déjà compensé les heures de travail perdues, »* a-t-il indiqué.

Inamul a souligné que les jours fériés pontiels sont devenus courants ces dernières années et bénéfiques pour les relations industrielles. Il a ajouté que certaines usines ont également opté pour des fermetures prolongées en raison des pénuries de gaz et des commandes réduites — reconnaissant que bien que la raison officielle de la pause soit le jour férié public, la crise du gaz est un facteur contributif pour certaines usines qui auraient déjà du mal à maintenir leur production.

🏭 Contexte stratégique

Les fermetures massives de usines — même temporaires — révèlent les pressions doubles subies par le secteur textile bangladais : la crise du gaz rendant la production difficile, et la nécessité de préserver le bien-être des travailleurs par le biais d’aménagements de congés raisonnables. Le fait que plus de 20 % des usines aient choisi d’étendre les congés montre que beaucoup d’usines ne voient pas d’intérêt à fonctionner à capacité réduite lorsque l’approvisionnement en gaz est instable. Pour les travailleurs, la pause de trois jours offre une occasion rare de visiter leur famille dans les zones rurales — mais cette absence prolongée signifie aussi des pertes de revenus pour les travailleurs à la journée, et la promesse de « rattraper les heures perdues » pourrait être difficile à tenir si l’approvisionnement en gaz reste contraint après le congé.

Le commentaire du vice-président senior de la BGMEA selon lequel son usine utilise « énergie alternative » et est donc indemne de la pénurie de gaz est notable — il suggère que les usines qui ont investi dans des sources d’énergie alternatives (comme des centrales captives ou des panneaux solaires sur les toits) sont mieux placées pour maintenir la production pendant la crise du gaz. Cette dynamique pourrait accélérer les investissements dans l’autosuffisance énergétique au sein du secteur textile, car les usines capables d’opérer indépendamment du réseau gazier obtiennent un avantage concurrentiel sur celles qui ne le peuvent pas. La pause de trois jours, bien que principalement liée à des arrangements de congé, agit aussi comme un indicateur informel de la santé opérationnelle du secteur — et le taux de participation de 20 % suggère qu’une partie significative de l’industrie fonctionne sous des conditions où une fermeture temporaire est plus économiquement rationnelle qu’une poursuite de l’activité à capacité réduite.

Les fermetures massives des usines — même temporaires — révèlent les pressions doubles que subit le secteur du textile au Bangladesh : la crise du gaz rendant la production difficile, et la nécessité de préserver le bien-être des travailleurs grâce à des dispositions de congés raisonnables. Le fait que plus de 20 % des usines aient choisi d’étendre les congés montre que beaucoup ne voient pas d’intérêt à fonctionner à capacité réduite lorsque l’approvisionnement en gaz est instable. Pour les travailleurs, la pause de trois jours offre une occasion rare de visiter leur famille — mais cette absence prolongée implique aussi un risque de perte de revenus. Le commentaire du Vice-Président Senior de la BGMEA selon lequel son usine utilise des « énergies alternatives » et n’est pas affectée par la pénurie de gaz est significatif : cela suggère que les usines investissant dans l’autosuffisance énergétique obtiennent un avantage concurrentiel. Cette dynamique pourrait accélérer les investissements dans les panneaux solaires sur les toits et les énergies captives, car les usines capables de fonctionner indépendamment du réseau gazier maintiennent leur production alors que d’autres ferment.

Le phénomène de pause de trois jours s’inscrit également dans le cadre plus large des fermetures d’usines documentées dans le secteur. La Police Industrielle a signalé 158 fermetures permanentes d’usines à Gazipur entre mai 2025 et avril 2026, tandis que le BPGMEA a indiqué que les usines de plastiques fonctionnaient à seulement 30 % de leur capacité. Les fermetures temporaires pendant les périodes de vacances pourraient offrir un bref soulagement aux propriétaires d’usines, qui peinent avec les économies d’une exploitation à une capacité fortement réduite — mais cela signifie aussi des jours de production perdus qui ne peuvent être récupérés dans un contexte où les délais de livraison sont déjà sous pression en raison de la crise du gaz. Les données du BGMEA, montrant qu’environ 3 000 usines orientées vers l’exportation existent au niveau national, indiquent que 20 % + des fermetures correspondent à environ 600 + usines prolongeant les vacances. Les travailleurs qui rentrent chez eux pendant ces pauses sont précisément ceux les plus vulnérables aux pressions économiques du secteur — gagnant des salaires mensuels déjà étirés par une inflation de 9,16 %. La pratique des vacances de pont, bien que bénéfique pour les relations industrielles, agit aussi comme un indicateur informel de la santé opérationnelle du secteur : lorsque davantage d’usines choisissent d’étendre leurs vacances, cela suggère que la justification économique pour continuer à fonctionner à une capacité réduite s’affaiblit.