بنك بنغلاديش أصدر أوامر بالتصرف ضد 13 موظفًا في بنك التجارة

⚠ قد أمرت البنك المركزي لبنغلاديش بنك التجارة المركزي بإتخاذ أقصى إجراءات إدارية ضد 13 موظفًا بتهمة تلقي 4 كرور تاكا من أموال البنك تحت اسم حوافز ضمن حملة لجذب الودائع. وقد تم التواصل بهذا الأمر عبر رسالة إلى مدير إدارة البنك في 25 أغسطس/آب، كما أوصت البنك المركزي أيضًا بإتخاذ إجراءات قانونية لاستعادة الأموال واستردادها بعد سحبها بشكل غير قانوني.

🏛 اتخذ البنك المركزي هذا القرار بعد فحص خاص لمقر بنك التجارة المركزي وفروعها الرئيسية بعد اتهامات بتضليل 5 كرور تاكا من مال المدخرين. وقد تم تحويل نتائج الفحص إلى إجراءات تنظيمية رسمية، مما يكشف عن عمق انهيار الإدارة في هذا البنك التابع للدولة ويضيف إلى قائمة حالات سوء السلوك التي يتابعها بنك بنغلاديش في قطاع المصارف ضمن برنامج الإصلاح المستمر.

عند الاتصال به، قال أريف حسين خان، مدير تنفيذي ومتحدث باسم بنك بنغلاديش، لـالنجمة اليومية إن هناك أي مجال لتقديم أي حوافز لجذب الودائع. وقال: "ما حدث في البنك هو أنه جمع الودائع بمعدل منخفض ولكن أظهر معدلًا أعلى واستلم الفرق كحوافز نقدية"، مضيفًا أن هذا مخالف للسياسة. وتعد هذه التلاعب الهيكلية — حيث يتم دفع مدخرين أقل من المعدل المعلن واستيلاء الفرق ك"حوافز" — شكلًا خبيثًا من الاحتيال الداخلي الذي يضر مباشرة بالمودعين الأفراد.

📊 كيف تم نقل 4 كرور تاكا

وفقًا تقرير الفحص، تم إيداع 4 كرور تاكا في حسابات شخصية لـ 13 موظفًا في 4 يونيو 2026، تحت مسمى "مكافآت" لجمع الإيداعات ضمن حملة "أوجيبون" (Ujjibon) لإيداع الأموال في البنك. لم يتم موافقة مجلس إدارة البنك على هذه الدفعات، كما ذكر التقرير — وهي انتهاك حاسم لنظام الإدارة الداخلية ومراقبة مجلس الإدارة.

شمل هذا الفريق 8 موظفين من مقر البنك، و4 من الفرع الرئيسي، و1 من فرع ديلكوشا (Dilkusha). تم سحب هذه الأموال نقدًا عبر 14 شيكًا خلال يومين. تم استخدام 9 شيكات لسحب 3.04 كرور تاكا في 4 يونيو من هذا العام، بينما تم استخدام 5 شيكات لسحب 96 لاك تاكا في 7 يونيو، وفقًا لتفاصيل الفحص.

• 💰 إجمالي ما تم استغلاله: 4 كرور تاكا (تم إيداعه في 13 حساب شخصي)
• 📅 تاريخ الإيداع: 4 يونيو 2026
• 💵 سحب نقدي: 3.04 كرور تاكا (9 شيكات، 4 يونيو) + 96 لاك تاكا (5 شيكات، 7 يونيو)
• 🏢 8 موظفين من المقر الرئيسي، 4 من الفرع الرئيسي، 1 من فرع ديلكوشا (Dilkusha)
• ⚠️ لم يتم موافقة مجلس إدارة البنك على الدفعات
• 📊 اسم الحملة: برنامج "أوجيبون" (Ujjibon) لتحريك الإيداعات

تم سحب النقد بواسطة مد دلور حسين (Md Delwar Hossain)، نائب الرئيس التنفيذي الأول ورئيس قسم الخزانة في بنك بنغلاديش للتجارة (Bangladesh Commerce Bank)، ومد حميدور رحمان (Md Hamidur Rahman)، المسؤول الرئيسي الأول وأمين سر المدير التنفيذي. وفقًا للتقارير، غادر الاثنان الفرع الرئيسي مع النقد في سيارة البنك بعد كل سحب — وهو تفصيل يبرز جرأة العملية واستغلال البنية التحتية للبنك لتسهيل الاحتيال المزعوم.

📜 تعليمات بنك بنغلاديش: الإقالة والإجراءات

أمر بنك بنغلاديش البنك بإقالة ديلور حسين وحميدور رحمان. وتعد هذه التعليمات منفصلة عن أي أوامر سابقة صدرت ضدهما. كما أمر البنك المركزي البنك باتخاذ أعلى إجراءات إدارية ضد 11 موظفًا آخر مشمولين في هذه الإجراءات، وإبلاغه بالخطوات المتخذة خلال شهر واحد — وهو أجل ضيق يشير إلى الطوارئ التنظيمية في هذا الملف.

والموظفون الآخرون الذين تم ذكرهم في هذه الإجراءات هم: نائب الرئيس الأول (FAVP) يوسف سيدق الله، ونائب الرئيس (AVP) صالح أحمد، والموظف سرور، ونائب الرئيس الأول (FAVP) سوجون داس، ونائب الرئيس (AVP) تسنوبا مجومدر، ونائب الرئيس (AVP) أحسان حبيب، والموظف الرئيسي عدنان أش شفيق، ونائب الرئيس الأول (FAVP) منير الحق، والموظف الرئيسي (SO) ريفات العلم، والموظف سعيد الرحمن، والموظف الرئيسي (SO) شاهينور رحمان.

خلال الفحص، تم استدعاء الموظفون لتوضيح المعاملات في حساباتهم. باستثناء صالح أحمد، الذي كان على إجازة بسبب مرض، أفاد الموظفون لفريق الفحص أنهم قدموا الشيكات الموقعة إلى قسم التسويق على نصيحة إدارة البنك، كما أظهرت تقرير بنك بنغلاديش. وتثير الدفاعة — بأن المعاملات تم تنظيمها على أمر من إدارة أعلى وليس من المبادرين أنفسهم — أسئلة حول سلسلة الإدارة العامة في بنك بنغلاديش للتجارة، وهل كان هناك موظفون كبار آخرين غير الـ13 المذكورين حتى الآن مشمولين في هذا الأمر؟

🏛 أزمة الحكم في بنك التجارة في بنغلاديش

يعاني بنك التجارة في بنغلاديش، وهو بنك تجاري خاص يمتلك فيه كيانات مرتبطة بالدولة حصة كبيرة، من رقابة تنظيمية منذ سنوات عديدة. سجل إدارة البنك تاريخًا من إجراءات التنفيذ السابقة المتعلقة بانتهاكات في القروض والسيطرة الداخلية الضعيفة. فضيحة حملة الإيداع بقيمة 4 كرور تاكا تضاف إلى نمط من السلوك غير الأخلاقي الذي أدى إلى تآكل ثقة المودعين وتقييد قدرة البنك على توسيع رصيده.

أما بالنسبة لبنك بنغلاديش، فيمثل هذا الحادث آخر سلسلة من إجراءات التنفيذ ضد البنوك التي شاركت في انتهاكات في جني الإيداعات. فضيحة حملة "أوجيبون" تشابه بنيويًا الحالات التي كشفت عنها في بنوك خاصة متوسطة الحجم أخرى، حيث تم استخدام برامج حوافز الإيداع كأدوات للتصرف في المصلحة الذاتية من قبل الإدارة — نمطًا كان البنك المركزي يستهدف كجزء من أجندة إصلاحه الشاملة للقطاع المصرفي.

🌏 آثار على قطاع المصارف في بنغلاديش

تأتي إجراء التنفيذ في لحظة حاسمة لقطاع المصارف في بنغلاديش. مع تجاوز القروض غير المنتجة (NPLs) إجمالي 6 لाख كرور تاكا في نهاية يونيو 2026 ونسبة NPL النظامية عند 32.78٪، كان البنك المركزي تحت ضغط لإظهار قدرته على مراقبة الانتهاكات بشكل فعال وحساب المسؤولين العليا. وتعد تعليمات إقالتي دلوار حسين وحميدور رحمان، بالإضافة إلى أعلى أمر عقابي إداري ضد 11 مسؤولًا آخر، إشارة قوية للقطاع المصرفي الأوسع بأن الاحتيال الداخلي سيواجه عواقب حادة.

يستعرض هذا الحادث مخاطر غير مفهومة بشكل كافٍ في نظام البنوك في بنغلاديش، وهي التلاعب بأجور الإيداع من قبل موظفي البنوك بهدف تحقيق مكاسب غير مشروعة. بينما كانت معظم الانتباه العام نحو سوء السلوك في قطاع البنوك موجهًا نحو إفلاس الشركات الكبرى وقروض الأطراف ذات الصلة، فإن فضيحة حملة الإيداع تكشف كيف يمكن أن يتأثر المدخرون الأفراد بشكل مباشر بالاحتيال الداخلي — من خلال الحصول على معدل فائدة فعلي أقل من المعلن على مدخراتهم.

كما يثير هذا الحادث أسئلة حول فعالية وظائف التدقيق الداخلي والتوافق في بنك بنغلاديش للتجارة. حقيقة أن 4 كرور تاكا تم نقلها عبر 14 شيكًا في يومين، وإيداعها في 13 حسابًا شخصيًا، وإخراجها نقدًا باستخدام سيارة البنك الخاصة — دون أن تنبه أي إشارات داخلية — تشير إلى فشل نظامي فيcontrols التي تتجاوز 13 شخصًا مسجلًا.

🤝 ما الذي سيحدث بعد ذلك

لدى بنك بنغلاديش للتجارة الآن شهر واحد لاتخاذ إجراءات إدارية ضد 11 موظفًا وإبلاغ البنك المركزي بالنتائج. يجب تنفيذ طرد ديلوار حسين وحميدور رحمان على الفور. بالإضافة إلى الإجراءات الإدارية، فإن توجيه البنك المركزي باتخاذ إجراءات قانونية يعني أن هذا الحادث سيستمر إلى النظام القضائي الجنائي — مع احتمالية توجيه تهم مثل الاحتيال، الخيانة الجنائية، وتخريب قانون شركة البنك.

لقطاع المالي الأوسع في بنغلاديش، يخدم هذا الحادث تذكيرًا بأن أجندة إصلاح البنك المركزي تتجاوز القضايا التي تجذب الانتباه مثل إفلاس الشركات الكبرى وتدمج البنوك. فعالية مراقبة سوء السلوك الداخلي — بما في ذلك التلاعب بأجور الإيداع، الاحتيال في الحوافز، واستخدام البنية التحتية للبنك بشكل غير قانوني — هي مكون حاسم لاستعادة ثقة المدخرين في نظام بنكي كان تحت ضغط مستدام خلال السنوات القليلة الماضية.