汇合银行（汇合银行集团）成立战略办公室，加速投资回收

2026年8月16日，达卡 —— 萨米利托伊斯兰银行（Sammilito Islami Bank PLC）成立了一个专门部门，名为“收款与追收作战室”，旨在加快和加强其投资收款及追收工作，提高工作效率和成果导向。该银行董事总经理阿贝德·拉赫曼·西克德尔（Abedur Rahman Sikder）在达卡银行总部举行的仪式上为该部门揭幕。

作战室理念

“作战室”这一称谓，体现了萨米利托伊斯兰银行对投资追收的高度重视和优先级。该理念源自军事和危机管理术语——“作战室”代表着一个专门的指挥中心，用于集中精力和资源应对重大挑战。

• 专门部门 —— 收款与追收作战室
• 加快追收速度 —— 更高效的投资收款活动
• 成果导向方法 —— 更有效的追收成果
• 高度优先级 —— 被视为银行的最高优先事项之一
• 总部 —— 设在达卡的银行总部

董事总经理的声明

在揭幕仪式上，阿贝德·拉赫曼·西克德尔表示：“收款与追收不应仅仅被视为一项常规银行业务；相反，它必须被视为我们的最高优先事项之一。

首席执行官的表态将不良资产处置从一项常规业务提升至战略优先事项，这反映出该行意识到，若不积极推进不良资产处置，其财务健康状况将难以恢复。新闻稿还指出，该行将专门成立“作战室”团队，配备专业不良资产处置人员（独立于银行常规信贷和运营团队），确保专注于识别、追讨和解决不良资产。银行计划通过设定具体指标、定期向高管层汇报，以及为不良资产处置团队设置绩效激励措施来追踪处置进展。

出席仪式的有银行高层、各部门负责人及不良资产处置团队成员，充分彰显了全行对不良资产处置工作的重视。据悉，银行董事会已批准为“作战室”团队增配资源与权限，以便其与债务人协商还款方案、必要时采取法律行动，并与破产管理局及法院合作，加快追讨恶意违约者的资产。

📊 背景：Sammilito伊斯兰银行面临的挑战

Sammilito伊斯兰银行由三家陷入困境的伊斯兰银行（Social伊斯兰银行、Global伊斯兰银行和Union银行）合并而成，继承了前身机构遗留的大量不良贷款资产及治理难题。“作战室”计划正是该行为应对这些遗留问题而采取的举措：

• 3家银行合并 —— 社会伊斯兰银行、全球伊斯兰银行、联合银行
• 遗留的非贷款类资产 —— 来自前身银行的大量不良资产
• 治理挑战 —— 源于前身机构的管理不善
• 优先处理投资回收 —— 从违约借款人处收回资金
• 恢复储户信心 —— 通过可见的资产回收行动重建信任

战略背景：伊斯兰银行业改革

战争室计划是在孟加拉国伊斯兰银行业改革的大背景下推出的。孟加拉国央行一直在应对伊斯兰合规银行面临的挑战，包括治理问题、非贷款类资产和资本充足率等。Sammilito伊斯兰银行采取积极的资产回收措施，表明合并后的机构正认真对待自身的重组工作：

• 🏭 合并框架 —— BB 整合陷入困境的伊斯兰银行
• 📜 恢复优先级 —— 危机应对小组强调解决不良资产的紧迫性
• 👥 存款人保护 —— 恢复资金用于保护存款人
• 💰 资本重建 —— 恢复资金用于重建资本基础
• 🤝 投资者信心 —— 可见的行动支持市场信心

对于孟加拉国更广泛的金融领域而言，危机应对小组的举措传递了一个积极信号——合并和重组后的机构正积极致力于解决遗留问题，而非被动等待 BB 的解决方案。若能成功，这种积极的恢复策略或将为其他面临类似不良资产挑战的困境银行和非银行金融机构树立典范，证明通过聚焦优先事项、精准施策，机构转型是可行的。

危机应对小组的做法也反映了孟加拉国银行业更广泛的趋势——机构越来越多地采用专门的、不良资产处置机制，而非将不良资产处置视为分散在常规银行业务中的日常职能。通过在专门部门集中不良资产处置专业力量，Sammilito Islami Bank 能够将专业技能、专项资源和管理层关注聚焦于银行最关键的运营挑战上。该策略的成功将以银行能否削减其分类贷款组合、恢复资本充足率并最终实现盈利为衡量标准——从而从一家陷入困境的机构转型为孟加拉国伊斯兰银行业的活力贡献者。

对于存款人和投资者来说，战室（War-Room）计划展示了银行管理层正在认真处理恢复工作——这对于在并购后的复杂时期维持存款人信心至关重要。BB（巴基斯坦银行监管局）正在持续监管合并后的伊斯兰银行，观察战室方法是否能在未来几个月内取得可量化的恢复成效。