Certains acheteurs de vêtements (Ready-Made Garments ou RMG) déplacent des commandes de travail depuis le Bangladesh pour des raisons stratégiques

😊 Plusieurs grands détaillants et marques internationales de vêtements opèrent un transfert de leurs commandes depuis le Bangladesh vers d’autres pays pour des raisons stratégiques, selon le président de la Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA). Les acheteurs ajustent leurs approvisionnements en fonction de leurs besoins stratégiques, car ils recherchent toujours des produits de haute qualité à des prix réduits, a déclaré Mahmud Hasan Khan lors d’une conférence de presse au siège de l’organisme commercial à Dhaka hier. 📦 *« C’est pourquoi nous essayons d’attirer de nouveaux acheteurs ici. Concernant les stratégies internes des acheteurs — la stratégie d’approvisionnement à laquelle je fais référence — ils n’achèteront pas nécessairement tous leurs produits auprès d’une seule source »,* a déclaré le président de la BGMEA. *« C’est un défi pour eux, tout comme c’est un défi pour nous. Il leur appartient de déterminer leur stratégie, et nous déterminerons la nôtre. Nous voulons que de nouveaux acheteurs continuent de venir ici, tandis que les acheteurs existants poursuivent leurs affaires avec nous. »*

📦 Approvisionnement Stratégique : Les Acheteurs Diversifient Leur Base d’Approvisionnement

Mahmud n’a pas souhaité révéler le volume ou les noms des acheteurs envisageant de transférer leurs commandes hors du Bangladesh. Cette tendance à la diversification des acheteurs reflète un phénomène mondial plus large, où les grandes marques de vêtements réduisent les risques de concentration en répartissant leurs approvisionnements sur plusieurs pays — une tendance accélérée par la pandémie de COVID-19, les tensions géopolitiques et l’accent croissant mis sur la résilience des chaînes d’approvisionnement. La forte dépendance du Bangladesh à quelques marchés majeurs (UE, États-Unis, Royaume-Uni) et une base d’acheteurs concentrée le rendent particulièrement vulnérable aux changements stratégiques d’approvisionnement.

• 🏭 Usines fermées depuis janvier 2026 : 30 (14 000 pertes d'emplois)
• 🏭 Nouvelles usines depuis janvier 2026 : 53 (24 000 nouveaux emplois créés)
• 📅 Lancement du bureau Japon : 23 septembre
• 📅 Roadshow à Hong Kong : 28 octobre
• 💰 Marché japonais des importations de vêtements : 12 milliards de dollars
• 📅 Report du départ du statut de pays les moins avancés (PMA) : 3 ans
• 📅 Objectif de l'accord de libre-échange (ALE) avec l'UE : 3 à 4 ans
• 🤖 Adoption de l'intelligence artificielle : Logistique, marketing, gestion, automatisation

💼 Stratégie de diversification du marché de la BGMEA

La BGMEA a mis en place une série d'initiatives pour attirer de nouveaux détaillants et marques internationales de vêtements et inciter les acheteurs existants à augmenter leurs volumes d'achats en provenance du Bangladesh. Dans le cadre de ces efforts, le dirigeant de l'association a annoncé que celle-ci inaugurera un bureau dédié au Japon dans ses locaux le 23 septembre afin de conquérir une plus grande part du marché japonais des importations de vêtements, estimé à 12 milliards de dollars. Une roadshow sur les vêtements du Bangladesh 2026 est également prévue à Hong Kong le 28 octobre pour attirer de nouveaux acheteurs étrangers et des acteurs du secteur textile.

📊 Report du départ du statut de pays les moins avancés (PMA) : un tampon stratégique

Mahmud a déclaré que le report proposé de trois ans de la sortie du Bangladesh du statut de pays les moins avancés (PMA) envoie un message aux détaillants et marques internationales, car les exportateurs locaux pourront continuer à fournir des vêtements à des prix compétitifs plus longtemps. Ce report du statut de PMA — qui prolonge l'accès du Bangladesh aux arrangements préférentiels du marché — offre un tampon stratégique significatif pour le secteur des vêtements prêt-à-porter (RMG), donnant aux exportateurs un temps supplémentaire pour se préparer à un environnement commercial post-préférences.

🌐 Accord Commercial Généralisé avec l’UE : Objectif sur 3-4 Ans

Le président de la BGMEA a également exprimé son espoir que le gouvernement puisse signer un accord de libre-échange avec l’Union européenne dans les trois à quatre prochaines années, estimant que cela est nécessaire plutôt que de poursuivre le statut GSP Plus sur le marché européen. La préférence pour un accord de libre-échange (FTA) plutôt que le GSP+ reflète une évaluation stratégique : le GSP+ est une préférence unilatérale que l’UE peut retirer à tout moment, tandis qu’un accord de libre-échange est un accord bilatéral offrant un accès au marché plus durable et réciproque. Un accord commercial UE-Bangladesh ouvrirait également l’accès au marché européen pour les exportations non liées aux vêtements et textiles (RMG), soutenant ainsi l’agenda plus large de diversification des exportations du Bangladesh.

🔥 Mise à Jour sur l’Approvisionnement en Gaz et la Fermeture d’Usines

Concernant la situation de l’approvisionnement en gaz, il a déclaré que les conditions se sont améliorées ces derniers jours suite à l’annonce du gouvernement à ce sujet. Interrogé sur les fermetures d’usines, le président de la BGMEA a précisé qu’aucune usine textile n’a fermé en raison de la récente crise du gaz, bien que cette crise ait eu un impact négatif sur les opérations. Cette clarification selon laquelle aucune usine n’a fermé spécifiquement à cause de la crise du gaz — bien que les opérations aient été affectées — suggère que la résilience du secteur a été mise à l’épreuve mais pas brisée par la perturbation de l’approvisionnement en énergie.

🏭 Fermeture d’Usines et Équilibre des Nouveaux Adhésions

Depuis janvier 2026, 30 usines textiles ont fermé pour diverses raisons, entraînant la perte de 14 000 emplois. Cependant, durant la même période, 53 nouvelles usines ont obtenu leur adhésion, employant 24 000 travailleurs. L’équilibre net positif de 23 usines supplémentaires ouvertes par rapport aux fermetures, avec 10 000 emplois nets nouvellement créés, suggère que malgré les défis auxquels le secteur est confronté, les investissements dans de nouvelles capacités de vêtements et textiles (RMG) continuent. Les 30 fermetures reflètent la pression concurrentielle et la consolidation en cours dans le secteur, tandis que les 53 nouvelles ouvertures démontrent la persistance de la confiance des investisseurs dans l’industrie des vêtements et textiles du Bangladesh.

🤖 L’adoption de l’IA : efficacité sans perte d’emplois

Les usines utilisent l’IA dans les domaines du transport, du marketing, de la gestion et de l’automatisation pour améliorer leur efficacité et rester compétitives sur les marchés internationaux, a-t-il déclaré, précisant que cela n’a eu aucun impact sur les perspectives professionnelles des travailleurs. L’adoption de l’IA sans déplacement de main-d’œuvre est un signe positif : elle montre que les usines bangladaises de vêtements (RMG) utilisent cette technologie pour optimiser l’efficacité opérationnelle (en optimisant les itinéraires de livraison, en améliorant la prévision de la demande, en automatisant les processus administratifs) plutôt que pour remplacer les ouvriers sur les chaînes de production. Ce modèle d’adoption de l’IA centré sur l’humain s’aligne sur la structure intensivement laborieuse du secteur, où l’avantage concurrentiel repose sur une main-d’œuvre qualifiée plutôt que sur une automatisation coûteuse en capital.

Il a également indiqué que depuis janvier 2026, 30 usines de vêtements ont fermé pour diverses raisons, entraînant la perte de 14 000 emplois. Cependant, durant la même période, 53 nouvelles usines ont obtenu leur adhésion, employant 24 000 travailleurs. Il a salué la coopération du gouvernement en place pour avoir pris le temps de rencontrer l’organisme professionnel afin de discuter des questions liées à l’amélioration des affaires.