14 مجموعة صناعية قدمت 86 مقترحات استثمارية لمصانع بنغلاديش المملوكة للدولة المغلقة

داكا، ١٤ أغسطس ٢٠٢٦ — قدمت أربعة عشر شركة ومجموعة صناعية محلية 86 مقترح استثماري إلى الحكومة للاستحواذ على المصانع الحكومية المغلقة والخاسرة، مما يمثل أحد أبرز استجابات القطاع الخاص لجهود الحكومة في إحياء الأصول الصناعية المتوقفة. يقوم هيئة تطوير الاستثمار البنغلاديشي (BIDA) حالياً بمراجعة هذه المقترحات التي تغطي قطاعات الزراعة، المركبات الكهربائية، مراكز البيانات، تجهيز الأغذية، الهندسة الخفيفة، والطاقة المتجددة.

📊 الاستجابة الاستثمارية

كانت استجابة القطاع الخاص لمبادرة إحياء المصانع الحكومية قوية وكبيرة، وتتمثل في ما يلي:

• 👥 14 شركة ومجموعة صناعية — قدمت مقترحات استثمارية
• 📜 86 مقترح استثماري — إجمالي العروض المقدمة إلى BIDA
• 🏭 44 مصنعاً مغلقاً/خاسراً — مصانع تم تحديدها للتنازل المحتمل
• 📅 إطلاق المبادرة يونيو 2026 — قامت BIDA بنشر قائمة المصانع المخصصة للقطاع الخاص
• 🌐 تغطية قطاعات متعددة — الزراعة، المركبات الكهربائية، مراكز البيانات، الأغذية، الهندسة الخفيفة، الطاقة المتجددة

توزعت المصانع الـ 44 المحددة للتنازل المحتمل بين خمس شركات حكومية كالتالي:

• 🌾 BSFIC — 13 منشأة (قطاع السكر وصناعات الأغذية)
• 🧵 BTMC — 12 منشأة (مطابع النسيج)
• 🧪 BCIC — 10 منشآت (الصناعات الكيميائية)
• 🧵 BJMC — 5 منشآت (مطابع اليوت)
• 🔧 BSEC — 4 منشآت (الصلب والهندسة)

💼 المجموعات الصناعية الـ 14 ومقترحاتها الاستثمارية

تظهر المقترحات الاستثمارية اهتماماً قوياً من كبرى المجموعات الصناعية الرائدة في بنغلاديش:

• 🏭 PRAN-RFL Group — 35 مقترح استثماري (أكبر جهة مقدمة للمقترحات بشكل منفرد)
• 🏭 Akij Resource Group — 12 مقترح (عبر Akij Agro & Livestock + Akij Electric and Electronics)
• 🏭 TK Group — 10 مقترحات
• 🏭 Kazi Farms Group — 4 مقترحات
• 🏭 Transcom Group — 3 مقترحات
• 🏭 Paragon Group — مقترحات متعددة (في مجالي المعالجة الزراعية والطاقة الشمسية)
• 🏭 Square Food and Beverage — اهتمام في مجال المعالجة الزراعية
• 🏭 Nabil Group — اهتمام بمصنع Setabganj Sugar Mills
• 🏭 BRAC Seed and Agro Enterprise — اهتمام بمصنع Setabganj Sugar Mills
• 🏭 Milk Vita — اهتمام بمصنع Setabganj Sugar Mills
• 👥 بالإضافة إلى 4 مجموعات أخرى — تقدمت بمقترحات متنوعة

📈 النشاط الاستثماري المكثف لمجموعة PRAN-RFL: 35 مقترحاً

برزت مجموعة PRAN-RFL كأكثر الجهات تقدماً للاستثمار، حيث تقدمت بـ 35 مقترح استثماري لـ 16 مصنعاً تملكها الدولة. وتشمل مجالات الاهتمام للمجموعة ما يلي:

• 🌾 الزراعة والتصنيع الزراعي — استغلال القوة الأساسية لمجموعة PRAN
• 🚗 تصنيع المركبات الكهربائية والدراجات النارية — دخول قطاع جديد
• 💻 مراكز البيانات والبنية التحتية الرقمية — تنويع قطاع التكنولوجيا
• 🍚 تصنيع الأغذية والمياه — متوافق مع نشاط الأغذية لمجموعة PRAN
• 🔧 الهندسة الخفيفة — توسيع القدرات التصنيعية
• ☀️ الطاقة المتجددة — الاستثمارات في الطاقة الشمسية

يعكس تنوع المقترحات التي تقدمت بها مجموعة PRAN-RFL طموح المجموعة بأن تصبح كونغلوميرات صناعي متنوع، حيث تتجاوز قاعدتها التقليدية في قطاع الأغذية والسلع الاستهلاكية لتتوسع في مجالات التكنولوجيا والتنقل والطاقة الخضراء.

🏭 استراتيجية مجموعة Akij ثنائية المسار

قدمت مجموعة Akij Venture 12 مقترحاً من خلال فرعتين تابعتين لها:

• 🌾 Akij Agro and Livestock — 3 مقترحات تشمل الزراعة والتصنيع الزراعي والطاقة الشمسية والمخازن المبردة بثلاثة معامل سكر
• 🔌 Akij Electric and Electronics — 9 مقترحات في قطاعات الهندسة الخفيفة والأثاث والمطاط والمركبات الكهربائية والطاقة وتكنولوجيا المعلومات

تمكن هذه الاستراتيجية ثنائية المسار مجموعة Akij من استغلال الفرص الصناعية الزراعية وكذلك فرص التكنولوجيا والتصنيع في آن واحد، مما يزيد من فرصها في الحصول على تخصيصات لمصانع متعددة.

🏛️ التنافس الاستثماري: تقديم عروض متعددة على نفس المصانع

يظهر من مراجعة مقترحات الاستثمار أن عدداً من المجموعات الصناعية أبدت اهتماماً بالاستثمار في نفس المصانع، مما أثار حالة من التنافس بين مقدمي العروض.

• 🌾 مطحان ثاكورجاوون للسكر — مجموعة باراغون ومجموعة كازي فارمز مهتمتان
• 🌾 مطحان سيتابجانج للسكر — مجموعة نابيل، مؤسسة براك للبذور والزراعة، وميلك فيتا مهتمون
• 📊 عدة مزايدين للأصول المرموقة — يدل على قوة الطلب من القطاع الخاص
• 🤝 عملية مراجعة هيئة BIDA — ستحدد منهجية تخصيص الأصول
• 🏛️ لجنة هيكل الاستثمار — تم تشكيلها لفحص مقترحات الاستثمار

🏛️ الإجراءات الحكومية والجدول الزمني

قامت بالتحرك السريع لمعالجة مقترحات الاستثمار المقدمة:

• 📅 يونيو 2026 — قامت هيئة BIDA بإدراج 44 مصنعاً ضمن الأطراف المحتملة لنقلها للقطاع الخاص
• 📅 4 يوليو 2026 — عقد اجتماع بمكتب رئيس الوزراء بخصوص إعادة تشغيل المصانع المتوقفة
• 📅 8 يوليو 2026 — عقد اجتماع بوزارة الصناعة برئاسة الوزير خاندكر عبد المقتدر
• 📅 يوليو 2026 — أقر البرلمان مشروع قانون الاستثمار البنغلاديشي 2026
• ⏳ جاري صياغة اللوائح التنفيذية — سيتم تحديد نموذج نقل المصانع بعد الانتهاء من اللوائح
• 🚧 تم تشكيل اللجنة المختصة — لفحص المقترحات وتحديد الهيكل الاستثماري

صرح أمين عام وزارة الصناعة عبد الناصر خان لصحيفة بروثوم ألو: «لقد تلقينا مقترحات استثمارية من مختلف المؤسسات التجارية. وقد تم إقرار قانون الاستثمار البنغلاديشي 2026 الشهر الماضي. وبمجرد صياغة اللوائح المنبثقة عن هذا القانون، سيتم تحديد النموذج الذي سيتم بموجبه نقل المصانع الحكومية المتوقفة وغير المربحة إلى القطاع الخاص». وأوضح أن كافة الإجراءات سيتم الانتهاء منها خلال فترة زمنية قصيرة.

👥 توجيه رئيس الوزراء طارق رحمن

خلال الاجتماع الذي عقد في 4 يوليو بمكتب رئيس الوزراء، وجه رئيس الوزراء طارق رحمن تعليماته للمسؤولين بتسريع إجراءات إعادة تشغيل المصانع العامة المغلقة وغير المربحة عبر الاستثمار المحلي والأجنبي. يعكس هذا التوجيه استراتيجية الحكومة الشاملة لإنعاش القطاع الصناعي:

• 🏭 عدم ترك أي مصنع مغلقاً — يهدف توجيه رئيس الوزراء إلى إعادة تنشيط جميع الأصول القابلة للتشغيل
• 💰 الاستثمار المحلي والأجنبي — ترحيب بكل من المصدرين الاستثماريين
• ⏳ تسريع الإجراءات — تجنب التأخيرات البيروقراطية
• 👥 خلق فرص عمل — استعادة الوظائف في المناطق الصناعية
• 🏛️ استغلال الأصول — توظيف الأصول العامة المتوقفة في الأنشطة الإنتاجية

🧑‍💼 رأي الخبراء: الحفاظ على الطبيعة الصناعية

أيد مصطفى الرحمن، الباحث المتميز بمركز الحوار السياسي (CPD) هذه المبادرة مع إثارة انتباهه لجوانب التنفيذ: «لقد بقيت قضية المصانع العامة المغلقة دون حل لفترة طويلة. ويعتبر قرار نقلها إلى القطاع الخاص قراراً إيجابياً، إلا أنه يجب ضمان استمرار عملها كوحدات صناعية بعد نقلها للقطاع الخاص. وتحقيق ذلك سيمكّن أعداداً كبيرة من الأشخاص من الحصول على فرص عمل.»

وينبع هذا القلق من احتمال قيام المستثمرين الخاصين بتحويل أراضي المصانع إلى مشاريع عقارية أو أي استخدامات غير صناعية، مما يؤدي إلى ضياع القدرات الإنتاجية وإمكانيات خلق الوظائف المرتبطة بها. ولذلك يتطلب الأمر تضمين شروط ملزمة في عقود النقل تفرض استمرار الاستخدام الصناعي لهذه الأصول.

🏢 رؤية مجموعة باراجون: التصنيع الزراعي + الطاقة الشمسية

شارك مدير عام مجموعة باراجون مشيور الرحمن رؤية المجموعة لصحيفة بروثوم ألو قائلاً: «نهدف إلى زيادة استثماراتنا في القطاع الزراعي. وفي حال حصولنا على عقد إيجار طويل الأجل لأحد المصانع الحكومية، سنقيم محطة لتوليد الطاقة الشمسية جنباً إلى جنب مع مصنع لإنتاج أعلاف الحيوانات. كما نخطط لزراعة الأرز والذرة على الأراضي المستخدمة حالياً في زراعة قصب السكر.»

يُوضح مقترح مجموعة باراجون النموذج الصناعي المتكامل الناشئ حالياً، الذي يجمع بين التصنيع الزراعي والطاقة المتجددة وإنتاج الأعلاف ضمن موقع مصنع واحد. يضمن هذا النهج الاستخدام الأمثل للأراضي ويوفر مصادر دخل متعددة.

🌐 السياق الاستراتيجي: النهوض الصناعي وتنويع الصادرات

تكتسب مبادرة إعادة تشغيل المصانع أهمية استراتيجية كبيرة لاقتصاد الصادرات في بنغلاديش:

• 🏭 توسعة الطاقة الصناعية — إعادة تفعيل الأصول التصنيعية المتوقفة
• 👥 خلق فرص العمل — توفير الوظائف في المناطق الصناعية
• 💰 رأس مال القطاع الخاص — حشد الاستثمارات المحلية
• 🌐 تنويع الصادرات — قطاعات جديدة مثل السيارات الكهربائية، مراكز البيانات، الطاقة المتجددة
• 🏛️ تحسين استغلال الأصول — توظيف الأصول العامة في الأنشطة المنتجة
• 📈 عازل خروج فئة أقل البلدان نمواً — تعزيز القاعدة الصناعية لمرحلة ما بعد خروج فئة أقل البلدان نمواً

بالنسبة لاقتصاد تصديري يستعد للخروج من فئة أقل البلدان نمواً ويسعى عاجلاً للتنويع خارج قطاع الملابس الجاهزة، تمثل عملية إعادة تشغيل 44 مصنعاً مملوكاً للدولة — المدعومة بـ 86 مقترح استثماري من 14 مجموعة صناعية — خطوة ملموسة نحو توسيع الطاقة الصناعية الشاملة. تتوافق القطاعات المستهدفة (السيارات الكهربائية، مراكز البيانات، الطاقة المتجددة، المعالجة الزراعية) تماماً مع أولويات الصناعات الناشئة في بنغلاديش — وفي حال التنفيذ الفعال، يمكن لهذه المبادرة أن تخلق موجة جديدة من الطاقات التصنيعية الموجهة للتصدير خلال السنوات القادمة.